Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
AgnieszkaA.Szpitter
jednakowychprojektów,zawszebędąsięróżnićjednymlubkilkomaaspek-
tami.Projektymożnasklasyfikować14wnastępującysposób15:
l
projektyzarządcze-każdeprzedsiębiorstwobezwzględunawielkośćre-
alizujeprojektynaróżnychszczeblachzarządzania.Projektyteodnoszą
siędorozwojustrategii,dozagadnieńekonomicznych,finansowych,mar-
ketingowych,dodziałańzwiązanychzrealizacjącelówbiznesowych;
l
projektyprodukcyjne-sąrozwiązaniamitechniczno-organizacyjnymi
funkcjonowaniaprocesuprodukcyjnego,systemuzaopatrzenia,transpor-
tu,zabezpieczeniaruchu,organizacjistanowiskroboczych,systemów
logistycznych;
l
projektybadawcze-sąreprezentowaneprzezpracenaukowe,doświad-
czalneirozwojowewewszystkichdziedzinachwiedzy.Celemprojektów
badawczychjestrozszerzeniegranicdotychczasowejwiedzy.Wodniesie-
niudoprzedsiębiorstwpracebadawczesąprowadzonewzasadzietylko
wdużychkoncernachposiadającychwłasnelaboratoria,centraoblicze-
niowe,biuraprojektowe,np.analizawartościwyrobów,kontrolajakości,
teorianiezawodności;
l
projektytechniczne-bardzoczęstosąrozwinięciemprojektówbadaw-
czych,przedstawiająrozwiązaniakonstrukcyjnewyrobów,technologii
wytwarzania,projektymodernizacji,projektyinwestycyjne,automatyza-
cjiprodukcjiikomputeryzacjizarządzania.
Bezwzględunato,jakijestrodzajprojektu,znanesądwapodstawowe
sposobypomiarupowodzeniakażdegoprojektu.Wymagająoneodprojektu,
abybyłzrealizowanywwyznaczonymterminieorazwramachzaplanowa-
negobudżetu.Oprócztegosątrzydodatkowemiernikisukcesu,którenależy
uwzględnićprzyocenieprojektu.Pierwszymiernikdotyczyzakresuprojektu
iodpowiedzinapytanie,czyspełnionezostałyceleprojektu.Drugimiernik
dotyczypowstałegojakościowegorezultatuprojektuiodpowiedzinapytanie,
czyodbiorcy,klienciiużytkownicysązadowoleni.Trzecimiernikdotyczy
zasobówiwiążesięzodpowiedziąnapytanie,czyniewystąpiłystratywze-
spolelubrelacjachpomiędzypracownikami.Jednakżewwiększościprzypad-
kówprzyocenieprojektówbierzesiępoduwagętylkodwaparametry:czas
ibudżet16.
1.2.Zarządzanieprojektamiazarządzanieprzezprojekty
Skutecznezarządzanieprojektamiwymagadobrejwspółpracyirozbudowa-
negoplanowania.Zadaniemkierownikaprojektujestorganizowaniepracy
wpoprzektradycyjnejstrukturyorganizacyjnej,tzn.horyzontalnie,copo-
14
D.Lock,Podstawyzarządzaniaprojektami,PWE,Warszawa2003,s.16-17.
15
A.Stabryła,Zarządzanieprojektamiekonomicznymiiorganizacyjnymi,Wydawnictwo
NaukowePWN,Warszawa2006,s.32-33.
16
N.Mingus,Zarządzanieprojektami,Onepress,Gliwice2002,s.21.
