Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
żonościidynamikiotoczenia.Wzajemnezespalaniesięniepewnościzewnętrz-
nej(singularnejidystrybutywnej)orazwewnętrznej(wywnioskowanejido-
świadczanej)objawiasięwpostaciniepewnościzłożonej(por.rysunek1)lub,
jaktoujmujeA.K.Koźmiński,niepewnościuogólnionej
8.
jednostkowe
(wyjątkowe)
Zdarzenia
Otoczenie
Niepewnośćzewnętrzna
orozkładzie
Informacje
zdarzeń
Komponentyniepewności
Niepewnośćzłożona
Niepewnośćwewnętrzna
Wywnioskowana
Modeleumysłowe
Doświadczana
Rys.1.Podstawoweodmianyniepewności
Źródło:Cz.Nosal:Psychologiamyśleniaidziałaniamenedżera.Akade,Kraków2001,s.201.
Niepewnośćuogólnionawynikazdwóchzasadniczychprzesłanek:
1.Skróceniaczasupomiędzyimpulsememitowanymprzezotoczenieako-
niecznościąpodjęciadziałańprzezprzedsiębiorstwo.Wymuszatoprzede
wszystkimzwiększenietempadziałania,szybciejbowiemzachodząprocesy
wotoczeniu,amenedżerowiemająmniejczasunaichwnikliwąanalizę
ipodjęciedokładnieprzemyślanychdecyzji.Jednocześnierozwójrzeczywi-
stościspołeczno-gospodarczejprzebiegawszybszymtempie.
2.Złożonościtechnologicznejprzedsiębiorstworazskomplikowaniaproble-
mówzarządczych,którychrozwiązywaniewymagacorazwięcejczasu.Za-
awansowanetechnologieinformacyjneumożliwiajązjednejstronymożli-
wośćszybkiegodostępudobogatychźródełinformacjiizasobówwiedzy,
zdrugiejstronynadmiarinformacjiutrudniaichwłaściwąselekcjęiużytecz-
newykorzystanie
9.
8A.K.Koźmiński:Op.cit.,s.176.
9ZdaniemM.Moszkowicza,systemyinformatyczneniestałysięskutecznymantidotumnaniepewność.Por.
Zarządzaniestrategiczne.Systemowakoncepcjabiznesu.Red.M.Moszkowicz.PWE,Warszawa2005,s.25.
11
