Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
organizacyjną,anieuzasadnienie.Wyrażasięzatemwkonkretnymdziałaniu.
Wtensposóbmożnawpłynąćnapracowników,abywspólnieosiągnęlijaknaj-
większekorzyści.
Niniejszamonografiapodnosiproblemzarządzaniazasobamiludzkimizperspek-
tywyróżnorodnościpokoleniowejzespołówpracowniczychiogniskujegowokół
kształtowaniazaangażowaniapracownikówwprzedsiębiorstwach.Obowiązujące
przepisywskazują,żeosobyzbliżającesiędowiekuemerytalnegoobjętesąochroną,
comożeodstraszaćpotencjalnychpracodawców.Tymczasemosobystarszechcąpra-
cowaćiwykorzystywaćswojedoświadczenieorazkwalifikacjezawodowe,abyczuć
sięnadalprzydatne.Aspekttenjestistotnydlarozważańporuszanychwmonografii,
gdyżwiększośćliteraturyprzedmiotuskupiasięnasamejideiiwskazaniucelowości
zatrudnianiatakichosób.Autorzydostrzeglizatempewnąlukęwzakresieliteratury
przedmiotu,gdyżwciążbrakujewnikliwejanalizy,jeślichodziowskazaniekonkret-
nychrozwiązańwzakresiezatrudnianiaworganizacjachpracownikówprzynależą-
cychdoróżnychpokoleń,wtymosóbwwieku50latiwięcej.
Jakocelgłównymonografiiustanowionowykazaniezwiązkupomiędzymiędzy-
pokoleniowymzarządzaniempersonelemizaangażowaniempracowników.Tak
określonycelgłównypoddanodekompozycjinaceleszczegółowewformienastę-
pującychpytań:
-Jakieczynnikiwpływająnasukceswdrożeniamiędzypokoleniowegozarządza-
niazasobamiludzkimiwprzedsiębiorstwach?
-Jakmodelowanyjestobszarzaangażowaniapracownikówwdążeniudojego
zoptymalizowaniawukładziemiędzypokoleniowym?
-Jakzarządzaniewiekiemwpływanazaangażowaniepracowników,przedstawi-
cieliróżnychpokoleń,wzespołachpracowniczych?
Dlarealizacjitakustalonychcelówprzyjętonastępującąhipotezęgłównąwbrzmie-
niu:
Przedsiębiorstwadziękiwdrożeniuzarządzaniamiędzypokoleniowegokorzystają
zewzrostuzaangażowaniapracownikówwposzczególnychgrupachwiekowych.
Takustalonahipotezagłównazostaławspartanastępującymihipotezamipomoc-
niczymi:
-Zaangażowaniejestjednymzgłównychczynników,którewpływająnasukces
ipoprawiająwynikiekonomiczneprzedsiębiorstw.
-Głównymipowodamiwdrażaniazarządzaniawiekiemsąstarzeniesięspołeczeń-
stwa,małaaktywnośćzawodowastarszychpracowników,ograniczonaliczba
kandydatówdozatrudnieniawmłodszymwiekuorazprzeciwdziałaniedyskry-
minacjizewzględunawiek.
-Zatrudnianiepracownikówzróżnychpokoleńpozwalałączyćzróżnicowanecechy
charakterystyczneichprzedstawicielizichpodejściemdopracy,coprzekładasię
nato,żewzrastazaangażowanieiwydajnośćcałegopersonelu.
6
