Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
powodemstopniowegorozwojuformdziałalnościprowadzących
dozaistnieniazeswoimproduktempozagranicamiwłasnego
kraju.Firmazatemmusisięstopniowoadaptowaćnaobcymryn-
ku.Wobecpowyższego,stosunkowonajmniejryzykownąiszyb-
koodwracalnąformąjesteksport,odktóregofirmazwyklezaczy-
naswąobecnośćpozagranicamiwłasnegokraju.Kolejno,wraz
zrozwojempopytuirozwojemrynku,firmamożepokusićsię
ootworzeniewłasnejjednostkimarketingowejzagranicąalbo,
ostatecznie,uruchomićtamwłasnąprodukcję.Schematstopnio-
wegozaangażowaniafirmwdziałalnośćzagranicznązapropono-
wałA.Buckley(rys.1).
Produkcja
krajowa
Eksport
Przedstawicielstwa
handlowe,
marketingowe,itp.
Licencjonowanie
Punkty
serwisowe
Własna
sieć
dystrybucji
Produkcja
zagraniczna
rys.1.Modeletapowegozaangażowaniafirmwdziałalnośćzagraniczną
ŹródłouopracowanienapodstawieA.Buckley,Inwestycjezagraniczne.Składniki
wartościiocena,Wyd.PWN,Warszawa2002,s.97
Narysunkuzostałaprzedstawionacharakterystycznadlamo-
deluszwedzkiegosekwencyjnośćprocesuinternacjonalizacji.
Wmiaręrozwijaniasięeksportufirmamożetworzyćzagrani-
cąwłasneprzedstawicielstwa,następniepunktyserwisowe,aż
pozbudowaniewłasnejsiecidystrybucjiiotworzeniewłasnych
oddziałówlubfiliiprodukcyjnych.Takifinałzwanyjestczęsto
umiędzynarodowieniem(internacjonalizacją)produkcji.Drogę
tęmożnaskrócićizamiasttworzeniaprzedstawicielstwzagra-
nicznychsprzedaćlicencję67.Przypadkiszwedzkichfirmopisane
67
J.Witkowska,Z.Wysokińska,Umiędzynarodowieniemałych
iśrednichprzedsiębiorstwaprocesyintegracjieuropejskiej.Aspek-
tyteoretyczneiempiryczne,Wyd.UŁ,Łódź2006,s.8-9.
Modeleinternacjonalizacjiprzedsiębiorstw
27
