Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
jestoferowanynakolejnerynki,którymizwyklepaństwa
oniższympoziomiedochodunarodowegopercapita.Obserwa-
cjapoziomupopytunatakiproduktpozwalanapodjęciedecyzji,
czyfirmabędziegotamdostarczałanazasadzieeksportuzkraju
macierzystego,czyteżmożeotworzyfilięwinnymkraju(kra-
jach),wktórejbędzieodbywałasięprodukcjadanegoproduk-
tu.Podstawowymczynnikiemwarunkującymwybórsposobu
dostarczaniaproduktuzwyklekoszty.Każdyprzedsiębiorca
musibowiemzastanowićsię,jakiebędąkosztyeksportu,aja-
kiebędąkosztyuruchomieniaprodukcjibezpośrednionaryn-
kuinnegokraju.Oczywiście,firmamożerozważyćtakżeinne
sposobydotarcianarynkizagraniczne,np.sprzedażlicencji65,
aliansstrategiczny.Modeltenjednakjestcharakterystycznyra-
czejdlakrajówdużych.
Modelszwedzki(sekwencyjny;uppsalski)zostałopracowany
przezJ.Johansona,F.Wiedersheim-PauliJ.E.Vahlne-pracow-
nikówuniwersytetuwUppsali66(stądczęstozwanyjestmodelem
uppsalskim).Istotąmodelujestetapowośćwchodzenianarynki
zagraniczne,ajestoncharakterystycznydlakrajówmniejszych,
oniższympoziomiedochodupercapita,tymsamymomniej-
szymrynkuwewnętrznym,któryniedajemożliwościosiągnięcia
korzyściskali.Dużeryzykowchodzenianarynkizagranicznejest
65
Sprzedażlicencji(licencjonowanie)poleganaudostępnieniuza-
granicznejfirmie(firmom)zaodpłatnościątechnologiiproduk-
towychlubprocesowych.Pozytywemtakiegodziałanianiższe
kosztyikrótszyczasniżwprzypadkuotwieraniawłasnychfilii
produkcyjnychzagranicą;negatywemzaśzwyklemniejszedo-
chodyiproblemyzzapewnieniemiutrzymaniemstandardów
jakościwefekciebrakumożliwościbezpośredniegonadzoruli-
cencjobiorcy.
66
Zob.:J.Johanson,P.F.Wiedersheim,meInternationalizationof
theFirm:FourSwedishCases,nJournalofManagementStudies”
1975,vol.12,No3;J.Johanson,J.E.Vahlne,meInternationaliza-
tionProcessoftheFirm-AModelofKnowledgeDevelopmentand
IncreasingForeignMarketCommitments,nJournalofManage-
mentStudies”1977,vol.8,No1.
26
Procesyinternacjonalizacjiprzedsiębiorstw