Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
1.Samoświadomośćprzedsiębiorstwjakosubstratichdojrzałościwzarządzaniukosztami
wykonywaniaczynnościtechnologicznychmogągenerowaćniepotrzebnekoszty.
Podobnienegatywniewpływająnaprocesprodukcjiniekompetentnipracownicy.
Zewzględunasilnąorientacjęrynkowąrównieżklientpowinienbyćuwzględniony
wrachunkukosztów,ajegooczekiwaniapowinnystanowićpunktwyjściadosza-
cowaniakosztówwdługimokresie(Nowak,2015,s.140).
Dlategoteżwewspomaganiudecyzji,zarównooperacyjnych,jakistrategicz-
nych,dotyczącychasortymentu,klientów,dostawcówiprocesów,potencjalneza-
stosowanieznajdujerachunekkosztów.Możeondziękitemustanowićpomocne
narzędziewprocedurzewdrożeniowej,kiedyocenakosztówjestkluczowadla
poprawnościisukcesuusprawnianiaorganizacjiprodukcji.Rachunekkosztów,
określanyjakowzględniewyodrębnionypodsystemwsystemieinformacyjnym
rachunkowości(NowakiWierzbiński,2010,s.15),stanowizatemnarzędziedoty-
czącedanychfinansowychprzedsiębiorstwawytwórczego.Podstawowymcelem
rachunkukosztówjestdostarczenieużytkownikom(zainteresowanym)wieloprze-
krojowychinformacjiekonomicznychdotyczącychkosztówprzedsiębiorstwa,przy
czyminformacjeprzezniegodostarczanesąwykorzystywaneprzezdwiegrupy
użytkowników:zewnętrznych(zotoczeniaprzedsiębiorstwa)orazwewnętrznych
(funkcjonującychwramachprzedsiębiorstwa).
Narachunkukosztówbazujeproblematykadotyczącajakościwykorzystania
zasobówfinansowych–produktywnościichwykorzystania.Filozofiapodejścia
dozarządzaniazasobamifinansowymipoleganawdrożeniupermanentnego,ca-
łościowegosystemuocenywykorzystaniazainwestowanychprzezwytwórcęzaso-
bówfinansowychpodkątemuzyskanianajlepszychwynikówtechniczno-ekono-
micznych.Zasobyfinansowemająistotnywpływnamożliwościimplementacyjne
przedsiębiorstwa;sąniejakokryteriumjegoelastycznościproduktowej(Niewia-
domski,2016,s.63).Odpozostającychwdyspozycjiprzedsiębiorstwazasobówfi-
nansowychzależybowiemmożliwośćzbudowaniatrwałejprzewagikonkurencyj-
nejizwiększeniawartościfirmy.
Ostatniezawirowaniawgospodarceświatowejwymusiłyzmianępodejścia
dozarządzaniakosztami.Nabazieistniejącychdoświadczeńzaczętoszukaćta-
kichkoncepcjiimetodzarządzania,którychcelemnadrzędnymjesteliminowanie
strat,zanimpojawiąsięonewprocesieprodukcji,tymsamymprzyczyniającsię
dozmniejszeniakosztówfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa.Takąnowoczesnąkon-
cepcjązarządzaniajestm.in.leanmanagement,będąceholistycznympodejściem
dobiznesu(BalliMaleyeff,2003,s.17-24),stworzonymwceluredukcjikosztów
ieliminacjistratwprocesieprodukcjidóbriusługlubichkombinacji(HopejiSze-
loch,1994).Obejmujeonozespółzasaditechnikzmierzającychdomaksymalnie
oszczędnej(wyszczuplonej)organizacjiprzedsiębiorstwaiprocesuprodukcji.Zre-
gułypociągatozasobązmniejszenieliczbykomórekorganizacyjnychizatrudnie-
nia,atakżewprowadzaniezmianworganizacjiitechnologiiprodukcji,sprzedaży,
procesachlogistykiwewnętrznejizewnętrznejprzynoszączmniejszeniekosztów.
S.Trzcieliński(2011,s.27)dodaje,żeleanmanagementjestmetodązarządzania
kreującątakąkulturępracyworganizacji,którapowoduje,żewszyscyjejuczestni-
