Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
1.Samoświadomośćprzedsiębiorstwjakosubstratichdojrzałościwzarządzaniukosztami
budowaniainnowacyjnejgospodarkiopartejnawiedzywwarunkachmalejących
zasobówpracyistarzejącegosięspołeczeństwa1.Jednocześnietrendyzwiązane
zrozwojemtechnologiispowodująstaływzrostoczekiwańcodomodelufunkcjo-
nowaniaprzedsiębiorstwwytwórczych.Procesyzarzadzaniaprodukcjąwdotych-
czasowymkształcieulegnąistotnejzmianie2.Transformacjaprzemysłudomodelu
szczupłegoprzedsiębiorstwabędzietakżeistotnązmianązpunktuwidzeniaorga-
nizacjiiprocesów;jestwyrazempanującegopowszechnieprzekonania,żeprzeciw-
działaniemarnotrawstwujestjednązmożliwościzwiększaniaefektywnościdziała-
niaprzedsiębiorstwa.Eliminacjastratjestważnaipożądana,niemożebyćjednak
traktowanajakojedynykierunekrealizacjistrategiirozwojowejwkażdejsytuacji
iwkażdymczasie.
ZdaniemM.E.Portera(1994;2001)wysokąpozycjękonkurencyjnąmożnazdo-
być,osiągającprzywództwokosztowewobszarzecałegorynkulubjegookreślone-
gosegmentu.Wiodącapozycjakosztowastwarzabowiemprzedsiębiorstwudużą
swobodęstrategiczną(Nowak,2015,s.133).Istotnymelementemstrategicznegoza-
rządzaniakosztamijestustaleniedługookresowychprawidłowościwkształtowaniu
siękosztóworazrozpoznaniesposobuikierunkuwpływunaichpoziomróżnych
czynnikówkosztotwórczych.Abytobyłomożliwe,należystosowaćrachunekkosz-
tówcyklużyciaproduktu,ujmującykoszty,począwszyodfazyplanowaniaproduk-
cjiiprojektowaniaproduktów,nawycofaniuproduktówzrynkuskończywszy.
Współczesnewyzwaniazarządzania,czylizarządzanieróżnorodnością,zarzą-
dzaniezmianą,rozwójnowoczesnychtechnikinformacyjnych,globalizacjaczy
orientacjanajakość,sprawiły,żewśródnowychobszarówzainteresowanianauk
ozarządzaniuijakościnaszczególnąuwagęzasługujetroskaodojrzałość.Wtym
kontekściemodelowanawprezentowanymrozdzialemetodaocenydojrzałości
skoncentrowanabędzienasamoświadomości(postrzeganiuikonkretyzacjiwybra-
nychindykatorów)przedsiębiorstwwzakresieminimalizacjicałkowitychkosztów
wytwarzaniawmyślzasady,żejeżelitorynekkształtujecenyinarzucajewszyst-
kimproducentom,najwyższąmarżęuzyskująciwytwórcy,którzyprodukująnaj-
taniej.
Przedmiotemprowadzonychprzezautorówbadańsądezyderatyimplikujące
dojrzałośćprzedsiębiorstwwdomeniezarządzaniakosztami.Niniejszyrozdziałna-
wiązujedoprzedsiębiorstwprzemysłowychzwiązanychzprodukcjączęścizamien-
nych,podzespołówigotowychmaszynrolniczych,gdyżtakieinstytucjesąobiekta-
miaktualnychiprzyszłychbadańautorów.
1
Szybkipostęptechnologicznysprawił,żepodstawowymczynnikiemdeterminującympozycję
konkurencyjnąprzedsiębiorstwajestinnowacyjność(NowakiWierzbiński,2010,s.312).
2
Zwracasięuwagęnadynamicznązdolnośćdorekonfiguracjizasobów,cowperspektywie
sprzyjaćbędzieracjonalizacjikosztówwprocesieprodukcyjnym(szerzej:Amin,1994;Autio,1997;
CarnabuciiBruggeman,2009;Christensen,1995;GarrousteiSaussier,2005;HirstiZeitlin,2006;
Teece,2012).
