Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami

Marcin Kowalewski

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-841-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

157

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami. Red. Kowalewski, Marcin . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2020, 157 s. ISBN 978-83-7695-841-5

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Kowalewski, M.

T1 Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2020

SN 978-83-7695-841-5

Bibliografia BibTex:

@Book{ 240252, author = "", editor = "Kowalewski, Marcin", title = "Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2020", address = "", isbn = "978-83-7695-841-5" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Kowalewski, Marcin

TI - Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2020

SN - 978-83-7695-841-5

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Kowalewski, Marcin. Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2020 [dostęp: 02 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/wyzwania-w-zarzadzaniu-kosztami-i-dokonaniami-marcin-kowalewski-240252.

rachunek kosztów, controlling, rachunkowość zarządcza, zarządzanie kosztami, zarządzanie dokonaniami

Głównym celem monografii jest wskazanie na aktualne wyzwania i trendy w zarządzaniu kosztami i dokonaniami. W publikacji zaprezentowano m.in. analizę podstaw determinujących dojrzałość przedsiębiorstw w domenie zarządzania kosztami, wyniki badań d...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-841-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

157

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
1. Samoświadomość przedsiębiorstw jako substrat ich dojrzałości w zarządzaniu kosztami (Bogdan Nogalski, Przemysław Niewiadomski) 12
1.1. Wprowadzenie12
1.2. Fundamentalia strategii przywództwa kosztowego14
1.3. Materiał i metoda16
1.4. Wyniki badań21
1.5. Podsumowanie29
Literatura30
2. Dojrzałość w zarządzaniu kosztami jako rezultat realizacji wybranych mikrofundamentów strategii przywództwa kosztowego (Przemysław Niewiadomski) 32
2.1. Wprowadzenie32
2.2. Punkt wyjścia34
2.3. Materiał i metoda36
2.4. Wyniki badań41
2.5. Podsumowanie47
Literatura48
3. Koszty produktów według klasyfikacji jednorodnych typów zasobów (Michał Chalastra)51
3.1. Wprowadzenie51
3.2. Klasyfikacja typów zasobów51
3.3. Proces tworzenia raportu53
3.4. Wzory raportów53
3.5. Praktyczne zastosowanie raportu55
3.6. Kategorie kosztów objęte analizą58
Literatura59
3.7. Wnioski59
4. Hipotetyczne koszty finansowania – ocena korzyści podatkowych (Michał Poszwa) 61
4.1. Wprowadzenie62
4.2. Opodatkowanie a wybór formy finansowania zewnętrznego62
4.3. Limitowanie korzyści z finansowania dłużnego65
4.4. Istota tzw. hipotetycznych kosztów finansowania67
4.5. Podsumowanie68
Literatura70
5. Rachunek kosztów w świetle zasobowej teoria przedsiębiorstwa (Stanisław Gędek)71
5.1. Wprowadzenie72
5.2. Teoria przedsiębiorstwa74
5.3. Istota klasycznego rachunku kosztów74
5.4. Klasyczny rachunek kosztów – analiza procedury obliczeń77
5.5. Modyfikacje klasycznego rachunku kosztów79
5.6. Rachunek kosztów – analiza przydatności do podejmowania decyzji82
5.7. Podsumowanie87
Literatura88
6. Koszty utraty wartości niefinansowych aktów jako determinanta wyniku finansowego w przedsiębiorstwach energetycznych (Halina Buk) 92
6.1. Przesłanki ujęcia utraty wartości aktywów w wyniku finansowym przedsiębiorstwa92
6.2. Metodologia ustalania utraty wartości aktywów95
6.3. Analiza wpływu odpisów z tytułu utraty wartości aktywów na wyniki finansowe spółek energetycznych98
Literatura101
7. Wpływ budżetowania kosztów na prowadzenie ksiąg rachunkowych (Alfred Szydełko, Łukasz Szydełko) 103
7.1. Wprowadzenie103
7.2. Budżetowanie kosztów104
7.3. Księgi rachunkowe jako źródło informacji controllingowych106
7.4. Wykorzystanie informacji kosztowych z budżetu do prowadzenia ksiąg rachunkowych107
7.5. Podsumowanie110
Literatura111
8. Problemy pomiaru i oceny dokonań w holdingach międzynarodowych (Edward Nowak)112
8.1. Wprowadzenie112
8.2. Pomiar stopnia internacjonalizacji i koncentracji działalności holdingów113
8.3. Strategiczne jednostki biznesowe jako ośrodki odpowiedzialności holdingu międzynarodowego115
8.4. Ocena dokonań w holdingach międzynarodowych117
8.5. Benchmarking jako narzędzie oceny dokonań w holdingu międzynarodowym118
8.6. Ocena dokonań holdingów międzynarodowych z uwzględnieniem ryzyka119
Literatura121
8.7. Podsumowanie121
9. Zarządzanie dokonaniami w mikroprzedsiębiorstwie z uwzględnieniem perspektywy równowagi wewnętrznej (Maria Nieplowicz) 123
9.1. Wprowadzenie123
9.2. Wyzwania zarządzania strategicznego w działalności mikroprzedsiębiorstwa124
9.3. Przesłanki opracowania planu dokonań w mikroprzedsiębiorstwie126
9.4. Propozycja perspektywy równowagi wewnętrznej dla mikroprzedsiębiostwa129
9.5. Podsumowanie130
Literatura131
10. Możliwości zastosowania Value Based Healthcare (VBH) w polskiej opiece zdrowotnej (Ryszard Orliński)132
10.1. Wprowadzenie132
10.2. Aktualny stan opieki zdrowotnej w Polsce133
10.3. Model Value Based Healthcare (VBH) – model opieki opartej na wartościach135
10.4. Możliwości wdrożenia modelu VBH w Polsce139
10.5. Podsumowanie140
Literatura141
11. Płynność finansowa polskich szpitali samorządowych w latach 2016-2018 (Magdalena Jaworzyńska)142
11.1. Wprowadzenie142
11.2. Płynność finansowa podmiotów leczniczych143
11.3. Statyczne mierniki oceny płynności finansowej145
11.4. Charakterystyka badanych podmiotów147
Literatura152
11.5. Podsumowanie152
Zakończenie154
Summary156

1.2.Fundamentaliastrategiiprzywództwakosztowego

Zasadniczymcelemrozdziałuustanowionopróbęodpowiedzinapytanieopo-

ziomdojrzałościwpostrzeganiuikonkretyzacji–zarysowanychprzezekspertów

dziedzinowych–wykładnipłaszczyznyzarządzaniakosztami.

Osiągnięciecelugłównegowymagałosformułowaniaizrealizowaniacelów

cząstkowych,doktórychautorzyzaliczyli:

•

Zaakcentowaniemeritumstrategiiprzywództwakosztowego.

•

Nominowaniedezyderatówdeterminującychdojrzałośćwdomeniezarządzania

kosztami,wykorzystującmetodęrekonstrukcjiiinterpretacjiliteraturyprzed-

miotu.

•

Skompilowaniemodelubadawczegowpostaciarkuszaocenybędącegowypad-

kowąeksploracjipiśmiennictwaorazbadaniazrealizowanegowśródcelowodo-

branychekspertówdziedzinowych.

•

Rozpoznaniepoziomuwpostrzeganiuikonkretyzacjiwybranychindykatorów

dojrzałościwzarządzaniukosztami;ewaluacjawśródproducentówsektorama-

szynrolniczych(ocenasamoświadomości).

Zarządzaniestajesięcoraztrudniejszeiwymagarozwiązywaniacorazbardziej

złożonychproblemów(Sudoł,2012,s.15),zwłaszczażetradycyjnapraktykaza-

rządzaniaogranicza–krytycznedlaprocesówinnowacyjnych–procesytwórcze

(Krzakiewicz,2012,s.57).Wobectegowrozdzialeprzedstawionobadania,których

wynikibędziemożnawykorzystaćzarównowteorii,jakipraktycezarządzania.

1.2.Fundamentaliastrategiiprzywództwakosztowego

Nowewzorcezarządzaniaprzedsiębiorstwemakcentująistotnąrolęoszczędnego

gospodarowaniazasobami.WedługE.Nowaka(2017b,s.328)jednostkiprowadzą-

cedziałalnośćgospodarcządążądopomnażaniaswojegobogactwaprzezosiąganie

możliwiewysokichwyników.Działalnośćgospodarczapowodujepowstawanie

kosztów,abybyłomożliweosiąganieprzychodów,którewarunkująkontynuację

cykluprodukcyjnegoiosiąganiezysku,będącegoźródłemrozwoju(Sadowska,

2015,s.421).WopiniiE.Nowaka(2017a,s.195;2010,s.27)kosztysąjednązfun-

damentalnychkategoriiekonomicznychcharakteryzującychdokonaniajednostek

gospodarczych.Zateminformacjedotyczącekształtowaniasiępoziomukosztów

działalnościmająpodstawoweznaczeniewzarządzaniuprzedsiębiorstwem(Czu-

bakowska,GabrusewicziNowak,2009;DreliszakiKania,2009;Gabrusewicz,

2009;Grzenkowicz,2007).Poszukujesiękoncepcji,którawpraktycepozwalaosiąg-

nąćkrótszyczasrealizacjiprodukcji,lepsząjakośćorazzdecydowanieniższekosz-

tywytwarzania.Istotnesązatemodpowiednieplanowanieiorganizowaniedziałań

związanychzprocesemprodukcyjnym,inspirowanieimotywowanieludziwkie-

runkudoskonaleniazawodowegoipodejmowaniasięnowychbądźrozbudowanych

zadań(Armstrong,2005,s.155).

Naefektywnośćprodukcjiwdużejmierzewpływajączynnikirzeczoweinie-

materialne.Zastosowaniezużytejmaszyny,wykorzystanienieodpowiednichsurow-

cówczymateriałów,nieprawidłowodobraneprzyrządylubnarzędzia,złakolejność

Brak wyników

Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra