Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
19
żezmożliwościamiwpływanianapodejmowanewpracydecyzje(Maslach,Goldberg,
1998).
Natomiastwypaleniejest,wedługwspomnianychautorek,wynikiemniedopasowa-
nia,jakimwysycanejestwspółczesneżyciezawodowe.Niedopasowanietojestzwiąza-
neznadmiernymobciążeniemwpracy,brakiemkontroliipodejmowaniadecyzjicodo
pełnionychról,niedostatecznymwynagrodzeniem,brakiemsprawiedliwościidoświad-
czaniemkonfliktówwartości.
Tucholska(2001)przedstawiłagraficzniewspomnianeformyniedopasowaniaopisy-
waneprzezMaslachiwspółpracowników(Maslach,1998;Maslach,Leiter,1997;Leiter,
Maslach,1998)wnastępującysposób(ryc.1).
Niedopasowanie
Wypalenie
Osoba
Obciążeniepracą
Wspólnotowość
Wynagrodzenie
Sprawiedliwość
Wartości
Kontrola
Pracazawodowa
Dopasowanie
Zaangażowanie
wyczerpanie
cynizm/depersonalizacja
nieskuteczność/braksatysfakcji
energiażyciowa
współpraca
skutecznośćdziałania
Ryc.1.ModelobszarówdopasowaniazawodowegowedługMaslachiwsp.(za:Tucholska,2001,
s.310)
Wymienionewmodeluformyniedopasowania(ryc.1)możnascharakteryzować
wnastępującysposób(za:Tucholska,2001).
Zbytdużeobciążeniepracą–zachodziwtedy,gdyjednemupracownikowiprzy-
dzielasięzbytwielezadańwjednymczasielubsątozadaniazbytzłożoneiobciążające
dlajednegopracownikaorazgdypracownikniemazapewnionychodpowiednichśrod-
kówdowykonaniapowierzanychmuzadań.Sytuacjatakazdarzasięczęsto,gdywmiej-
scupracybrakujepersonelulubwówczas,gdypracownikrezygnujezprzysługującejmu
przerwywpracylubjąskraca,abywtensposóbsprostaćpostawionymmuzadaniom.
Takaprzedłużającasięsytuacjaprowadzidochronicznegoprzemęczeniapracownika,co
uniemożliwiamuodzyskaniesiłipowrótdorównowagi.
Brakkontroliiwspółdecydowania–występujewówczas,gdypracownikniema
możliwościsamodzielnegodokonywaniawyborówirozwiązywaniaproblemówzwią-
