Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SPISTREŚCI
WSTĘP...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.7
ROZDZIAŁ1.PODSTAWY
,HISTORIA,STANAKTUALNY
IPRZYSZŁOŚĆZARZĄDZANIA...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.9
1.1.Podstawyzarządzaniaidzisiejszejegoprzesłanie...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...9
1.2.Historiawiedzyozarządzaniu...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.13
1.3.Aktualnetrendywzarządzaniu...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..13
1.4.Przyszłośćzarządzania...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.14
ROZDZIAŁ2.PUNKTWYJŚCIADOFORMOWANIA
ROZWOJUZARZĄDZANIAHOLISTYCZNEGO...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...18
2.1.Interpretacjapojęciowa...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...18
2.2.Podstawoweinformacjedotyczącezarządzaniaholistycznego...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.25
2.3.Przedmiotholistycznegozarządzania...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...30
ROZDZIAŁ3.SPOŁECZNADOJRZAŁOŚCPODMIOTÓWZARZĄDZANIA...
...
.34
3.1.Podstawyfilozofiispołecznejnatematdojrzałościpodmiotówzarządzania...
...
...
...
..34
3.2.Misjaspołeczniedojrzałych,holistyczniekompetentnychpodmiotów...
...
...
...
...
...
...
.36
3.3.Strukturaspołecznychcechaosobowośćczłowieka...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...37
3.4.Charaktericechyosóbzarządzających...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.38
3.5Kognitywne(poznawcze)ikreatywne(twórcze)cechyzarządzających...
...
...
...
...
...
...
..39
3.6.Temperamenticechyemocjonalnezarządzających...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.41
3.7.Somatyczne,fizyczneiduchowecechyzarządzających...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.47
ROZDZIAŁ4.SPECYFIKAZARZĄDZAJĄCYCH...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..51
4.1.Podmiotyzarządzania–własność,zagrożenie...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.52
4.2.Wybranawiedzazzakresumechanikisystemu...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..64
4.3.Funkcjezarządzania–problemy,definicje,zastosowania...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...67
4.4.Informacjeafunkcjezarządzania...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...69
ROZDZIAŁ5.PRAKTYCZNE(APLIKACYJNE)
UMIEJĘTOŚCIPODMIOTÓWZARZĄDZANIA...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.71
5.1.Definicja,znaczenie,rodzajeimetodystosowaniamotywacjiwzarządzaniu...
...
...
..71
5.2.Umiejętnościkomunikacyjnepodmiotówzarządzających...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.77
5.3.Pracazespołowa,tworzeniezespołówikierowanienimi...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.83
5.4.Zarządzaniesobąiczasem...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.84
ROZDZIAŁ6.OCENAKOMPETENCJI
WPRACYIWZAKRESIEZARZĄDZANIA...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..90
6.1.Ocenakompetencyjności–początki...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..90
6.2.Ocenakompetencjipracowniczychimenedżerskich...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.92
