Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
1.Współtworzeniewartościwerzecyfrowej:przeglądnurtówteoretycznych
(Berthon,Williams,2007).Innymprzydatnymokreśleniemjesthiperarchia-czyli
samoorganizującasięwspólnota,korzystającazunikalnegopotencjałujednostek
(Mrówka,2011,2013).Wobutychpodziałachsieciwspółproducentówzapew-
niająmocprodukcyjnąirezultaty,aletoliderzyzapewniająjakośćikierunek
produkcji.Zakresistopieńmoderacjiróżniąsięwzależnościodrodzajuprodukcji,
odwzględnienieobecnego,jakwprzypadkuprodukcjirzemieślniczej(Boeva,
Troxler,2020)pobardzoznaczący,jakwprzypadkuprodukcjioprogramowania
(Couture,2020;Klincewicz,2005).Literaturaidentyfikujeszeregmechanizmów
właściwychmodelowistrukturyopartemuowspółtworzeniewartości.Naprzykład
jesttoformalnenpodejmowaniedecyzjinapodstawiekonsensusu”(zob.apache.
org,2020b),służącerozproszonymspołecznościomszybkiepodjęciedecyzji,gdy
proceswspółtworzeniastajewobliczusprzecznychwizjirozwojuprojektuitrzeba
podjąćostatecznądecyzjęowyborzejednegoznich(Wu,Xu,2012;Wibowo,
Deng,2013).Takimmechanizmemmożebyćnaprzykładgłosowanielubarbi-
tralnakoordynacjaprodukcji,którejcelemjestnp.zwiększenietempaprodukcji
lubpodtrzymanieproduktywności.Kolejnąmetodązarządzaniaprocesamiwspół-
tworzeniawartościwobrębiestrukturyjestkorzystaniezinstytucjinżyczliwego
dyktatora”(Raymond,1998,1999;Schneider,2021).Funkcjatazazwyczajspo-
czywawrękachpierwotnychtwórcówspołecznościidajeimmożliwośćzabrania
głosuwsporachdotyczącychprodukcji,mimotego,żenaprzykładsamiwniej
nieuczestniczą.Obaprzykładowemechanizmyzarządzaniawspółtworzeniem
wartościbudząkontrowersjewśródwspółproducentów,naprzykładwywołując
schizmyprojektowe(Ciffoli,2004).
Wstrukturzeprodukcjiopartejowspółtworzeniewartościkluczowajestotwar-
tośćkomunikacji,będącaefektemasynchronicznejwspółpracy,zwykleopartejna
monitorowaniu,fragmentaryzacjiidostępiewszystkichuczestnikówprodukcjido
efektówprac.Wzależnościodrodzajuwytwarzanychdóbrprocestenmożeobej-
mowaćnaprzykładdzieleniesiękodemczyefektamiwspólnychpracwcyfrowych
repozytoriachlubnaplatformach.Wramachbadańprojektówprogramistycznych
Raymondukułokreślenienkatedraibazar”naoznaczenieopisuformwspółpracy
wramachtychspołeczności,odzwierciedlającyichprzejrzystośćidostępdokodu
(Raymond,1999;Demil,Lecocq,2006;Jemielniak,2014).Organizacjawmode-
lukatedrybazujenaudostępnianiukoduźródłowegowrazzkażdymwydaniem
oprogramowania,przyczymmiędzywydaniamiprowadzonesąpracerozwojowe.
Wtymmodeluużytkownicywidząkoddopieropodczasrozwojuproduktukoń-
cowego.Wmodelubazaruzkoleiprocesprodukcjirealizowanyjestpublicznie,
częstobezwyraźnegoośrodkalubkierunkuprodukcji.Modelbazarujestbardziej
charakterystycznydlaprodukcjipartnerskiej,pozadomenąoprogramowania-
społecznośćskupionawokółkonkretnegoprojektumapełnydostępdoinforma-
cji,częstokontrolujejegopostępyimożemonitorowaćcałysystemwspółpracy.
Wtejdynamicecałyproceskomunikacjijesttransparentnyidostępnydlainnych
