Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Współtworzeniewartościjakozasadazarządzaniaiorganizowania
23
Wnastępstwieprzeprowadzonegobadanialiteraturywyłoniłysiętrzygłówne
modeleteoretyczne,pozwalającenazrozumieniewspółtworzeniawartościopar-
tychnaodmiennychzałożeniachteoretycznych.Pomimotego,żestudiaposiadały
zróżnicowanecele,przyjmowałyodmienneperspektywyteoretycznewspółtwo-
rzeniawartości.Pierwszyzmodeliopierasięnazałożeniu,żewspółtworzenie
wartościjestprocesemorganizowaniaizarządzania.Drugizakłada,żewspółtwo-
rzeniewartościjesttypemrelacjizinteresariuszamiorganizacji.Trzecizakłada,
żewspółtworzeniewartościjestinstrumenteminnowacyjnościprzedsiębiorstw.
Nurtyteoretyczne,napodstawiektórychopisanotemodele,przedstawięwdal-
szejczęści.Procesprzeprowadzonegoprzegląduliteraturyjestpodsumowanyna
poniższymschemacie.Systematycznyprzeglądliteraturyuzupełnionokwerendą
literaturypolskojęzycznej,przeprowadzonejzarównowobszarzewspółtworzenia
wartości,jakiwzidentyfikowanychpolachtematycznych.
1.Współtworzeniewartościjakozasadazarządzaniaiorganizowania
Pierwszymnurtemwyłaniającymsięzliteraturyjestperspektywamodelu
strukturyorganizacyjnej.Wtymzakresiewspółtworzeniewartościjestcen-
tralnymelementemstrukturyorganizacyjnej.Wobrębieinterpretacjikluczo-
wajeststrukturalnaodmiennośćorganizacjiuczestniczących(iorganizujących)
współtworzeniewartości,zarównowśrodowiskuwirtualnym,jakirzeczywistym
(Zakrzewska-Bielawska,2011).Wliteraturzetegonurtuszerokorozpowszech-
nionejestokreślenieprodukcjipartnerskiej,wktórymorganizacjaposiadapła-
skąstrukturęoniewielkimstopniuzhierarchizowania,częstopodporządkowaną
współtworzeniuwartościpoprzezrozproszonymodelwspółprodukcji(Benkler,
2002;Kostakis,Bauwens,2021).Szczególnymwariantemprodukcjipartnerskiej
jestprodukcjaP2P(ang.peer-to-peer),którapoleganawspółtworzeniuwra-
machrozproszonychstruktursieciowych,pozwalającychuczestnikomnpodej-
mowaćniezależnedziałaniaiutrzymywaćrelacje»nawłasnąrękę«”(Bauwens,
2009:97),atakżenazasadzienautoagregacji”,rozumianejjakozdolnośćdo
tworzeniadóbrwspólnych,niematerialnejwartościwpostaciwspólnejpracy
(Kostakis,Bauwens,2021).
Wobrębiestrukturalnychinterpretacjiwspółtworzeniawartościwyłaniająsię
analizyspecyficznychmetodzarządzaniapartneramiiprocesemwspółtworzenia.
Akcentwtymprocesiekładzionyjestnaproduktywnośćiciągłośćprodukcji,czę-
stozpominięciemformalizacjirelacjiczyminimalnąhierarchięwładzy(Benkler,
2017).Jednozokreśleńmodeluzarządczegowtakichstrukturachtonheterarchia”
(Kostakis,Bauwens,2021),rozumianajakomodelorganizacjiprodukcji,wktó-
rymoboksieciproducentówbardzoważneznaczeniemająorganizatorzystruk-
turprocesowo-zadaniowych,jakmoderatorzy,liderzyczyredaktorzyprojektów
