Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
3
duwksiążcewciążprzewijasięmotywskutecznegowprowadzaniazmian.Mówisiętu
nietylkootym,cozmieniać,leczrównież–jaktorobić.
Treśćksiążkiopierasięprzedewszystkimnateoriiipraktycezwiązanejzkon-
cepcjąrozwojuorganizacyjnego.Najważniejsiautorzytekstówbiznesowychpołączy-
lirzetelnydorobeknaukspołecznychzpraktycznymidoświadczeniamiorganizacji
pojmowanychjakosystemy,dziękiczemudoszlidoprzekonania,żeskutecznewpro-
wadzaniezmianwymagahdopasowania”różnychjednostekikomponentóworgani-
zacji.Jeżelichodzioproceswprowadzaniazmiany,tomodelrozwojuorganizacyjne-
gozakłada,żepracownicyzaangażowaniwdefiniowanieproblemówiposzukiwanie
rozwiązańsąbardziejskłonnidoosiąganiaoczekiwanychodnichwyników.
Autorczerpiewprawdziezdorobkurozwojuorganizacyjnego,niejesttojednak
podręcznikopisującytękoncepcję.Książkałączyzagadnieniazwiązanezrozwojem
organizacyjnymorazpodstawowewiadomościztrzechinnychobszarów:
1.Odnowastrategiczna.Zagadnienietowiążesięzuznaniemfaktu,żebardzody-
namiczneotoczeniewymagaczegoświęcejniżokazjonalneudoskonaleniawdzia-
łalnościfirmy.Nowekierunkistrategicznewymagająnowychsposobówmyślenia
idziałania.
2.Strategicznezarządzaniezasobamiludzkimi.Kompetencjepracownikówmuszą
zostaćdopasowanedostrategiiorganizacji,gdyżwprzeciwnymrazienieudasię
osiągnąćiutrzymaćbardzodobrychwyników.
3.Przywództwo.Liderzyzewszystkichszczebliorganizacji,zarównodziałającwpo-
jedynkę,jakiwspółpracujączinnymi,musząwzbudzaćwpracownikachzacho-
waniaadaptacyjne,bezktórychnieudasięskuteczniewprowadzićzmiany.
Tabela0Podstawyteoretyczneksiążki
Rozwójorganizacyjny
Odnowastrategiczna
Strategicznezarządzanie
zasobamiludzkimi
Przywództwo
Inne
Wramachtejkoncepcjiorganizacjajestpostrzeganajakosystem
otwarty;zdolnośćdostosowaniasięizdolnośćdoreakcjisą
warunkiemkoniecznymosiąganiadoskonałychwyników;niezwykle
istotnesąwspółpraca,wysiłekindywidualnyorazrozwój
Dynamiczneotoczeniekonkurencyjnewymagaczęstonowych
kierunkówdziałań,wspieranychprzeznowesystemy,struktury
iprocesy
Kładzienacisknadopasowaniezasadipraktykzwiązanych
zzarządzaniemzasobamiludzkimi–zarównonapłaszczyźnie
indywidualnej,jakisystemowej–dostrategicznychcelóworganizacji
iwymogówzwiązanychzosiąganiemdoskonałychwyników
Koncentrujesięnazachowaniachliderówzewszystkichszczebli
organizacji,którzymobilizująpracownikówdowykazywania
zachowańadaptacyjnychikoordynująprocesskutecznego
wprowadzaniazmian
Zrównoważonyrozwój,organizacyjneuczeniesię,rachunkowość
zarządcza,zarządzaniekonfliktami,etyka,komunikacja,systemy
informacyjne,zarządzaniełańcuchemdostaw,innowacyjność
worganizacjach
