Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SylwiaSysko-Romańczuk
nadrzędnościdecyzyjnejwprocesachtransformacjicyfrowejprzezpryzmatge-
nerowanychproblemówiwyzwańwspółpracyludzizmaszynami.Jakożeza-
rządzanietonieustannyprocesdecyzyjny,mającyzapewnićefektywnąrealizację
założonychcelówprzezpodejmowaniewłaściwychdziałań,umożliwiających
adekwatniewykorzystaniezasobówludzkich,rzeczowychiniematerialnych,klu-
czowymobszaremeksploracjibadawczejautorkisąrelacjeczłowiek-maszyna
iprzyszłośćukładówichwzajemnegooddziaływaniaworganizacjach.Towtych
relacjachskupiasięistotawspółpracyczłowiekaznon-collarworkforce.
CzęśćpierwsządopełniarozdziałTomaszaBrulińskiego„Rolastartupów
wkształtowaniunowychrynków”,wktórymautoranalizujeskutkitransforma-
cjicyfrowejdlaprzekształcaniaiznikaniatradycyjnychrynkówipojawianiasię
nowych.Autordokonałanalizywpływuczynnikównowości,wąskiejspecjali-
zacjiiwykorzystaniatechnologiicyfrowychnapodziałrynkubadanychrynków
iudziałstartupówwtychrynkach.Stądwniosek,żenowetypyprzedsiębiorstw
generująnoweźródłaproduktywnościinoweszansenarozwójgospodarek.
Autorzyprzekonują,żecyfrowatransformacjatoprocesradykalnejzmianyor-
ganizacji,ingerującystopniowowewszystkiejejprocesybiznesowe.Jejźródłem
sąinnowacjetechnologiczne,którychprzejawemjestautomatyzacjaialgoryt-
mizacjaprocesówpracy.Nadrzędnośćdecyzyjnawtandemieczłowiek-maszyna
powinnanależećdoosoby.Celemcyfrowejtransformacjijesttworzenienowych
rynków,nowychźródełprzychodóworaznowychmotorówproduktywności.
Wczęścidrugiej,zatytułowanej„Transformacjacyfrowa-zmianaprocesów
włańcuchuwartościprzedsiębiorstw”,autorzyopisują,zgodniezkoncepcją
M.Portera,procesiskutkizaimplementowaniatechnologiicyfrowychwproce-
sachpodstawowychtworzeniawartościbiznesowejprzedsiębiorstw.
Wrozdziale„Proceszakupowy-algorytmizacjałańcuchadostawwbran-
żye-commerce”PawełPiotrowiczanalizujedecyzjepodejmowanewprocesie
zakupowymprzezdziałzabawekwfirmieAmazonwNiemczechwlatach
2013-2015.Zilustrowanoprzykładamitesytuacjebiznesowe,wktórychde-
cyzjezakupoweopierającesięnamodeluuczeniamaszynowegogenerowały
lepszewynikiniżdecyzjepodejmowaneprzezdoświadczoneosobyzdziału
zakupów,któreniekorzystałyzalgorytmówimodelimatematycznych.Prze-
analizowanokonsekwencjepodejmowaniadecyzjiopartychnarezultatach
wygenerowanychprzezalgorytmydladynamikipracytychzespołóworazpo-
tencjalnychkonfliktówkompetencyjnych.
Wrozdziale„Procesprodukcji-wykorzystaniemodelumikrosieciwbranży
energetycznej”GrzegorzKlujprezentujewypracowany,wramachrealnegoeks-
perymentuwgospodarstwiedomowym,modelprocesówmikrosieci,abymogła
onadziałać(produkowaćenergię)wdługimczasie,przymożliwiemałymzaanga-
żowaniujejwłaściciela.Upowszechnienietegomodeluumożliwiakceleracjęska-
lowalnościrozwiązaniamikrosieciwdotychczasowymsystemieenergetycznym
ijegopełnądecentralizację.
14
