Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział2.Rozszerzaniezakresuunijnejpolitykispołecznejimiejscezdrowia
wspólnejpolitykispołecznej.Usuniętoteżnajbardziejdolegliwebariery,które
uniemożliwiałyosiągnięcietegocelu.Winnejczęściopinii(wypowiedźprze-
wodniczącegoEconomicandSocialCommittee)nazwanoosiągnięciaSzczytu
Ueuropejskąpolitykąspołeczną”.
Wrozwojukoncepcjieuropejskiejpolitykispołecznejspotkanieparyskie
odegrałoważnąrolę,cobyłopóźniejpowszechniepodkreślane3.Fakt,żeEuropa
byłamiejscem,gdzierodziłasięideaprawspołecznych,miałwuzasadnianiutej
wizjiogromneznaczenie.
Programspołecznyz1974roku
Wynikispotkanianaszczyciewykorzystanowdokumenciez1974roku,
wktórymporazpierwszyprzedstawionoceleizasadywspólnotowychinter-
wencjiwsferzespołecznej4.Wprawdziepotwierdzono,żeróżnecelespołeczne
są,araczejpowinnybyć,obecnewewszystkichprzedsięwzięciachinicjowa-
nychprzezWspólnotę,alejednocześnienależyrealizowaćprogramnastawio-
nyspecyficznienaproblemyicelespołeczne.Wdokumenciezawartotrzycele.
Pierwszydotyczyłpełnegoimożliwieatrakcyjnegozatrudnienia(fullandbetter
employment).Jegoosiągnięcie–aprzynajmniejzbliżaniesiędoniego–potrakto-
wanojakoelementarnywarunekefektywnejpolitykispołecznej.Celdrugido-
tyczyłpoprawywarunkówżyciaipracy(livingandworkingconditions).Zalecano
ichharmonizację,którajednaknieprowadziładopogorszeniasytuacjiobywate-
likrajów,gdziewysokipoziomtychwarunkówzostałosiągniętyjużwcześniej,
niezależnieodeuropejskichinicjatyw.Wtrzecimceluzalecanowiększeniżdo-
tychczasangażowaniezarównozarządzających,jakipracowników(involvement
ofmanagementandlabour)wpodejmowaniedecyzjidotyczącychekonomicznych
ispołecznychaspektówfunkcjonowaniaWspólnotyiprzedsiębiorstw.Wpro-
gramiepodkreślonowyraźniekwestięrównościmiędzypłciami,opowiadając
sięzarównościąwdziedzinieszanszatrudnienia,dostępudokształcenia,szko-
lenia,stanowiskkierowniczych,atakżepłacy.Chociażprogrambyłzorientowa-
nyraczejnaproblemypojawiającesięwsferzepublicznej,anieindywidualnej,
zwróconouwagęnamożliwośćkonfliktumiędzypracąiżyciemrodzinnymiko-
niecznośćgodzeniatychdwóchformaktywności.Zdużymprawdopodobień-
stwemmożnasądzić,żekonflikttakibyłbydestruktywnydlajednostek,rodzin,
aletakżeefektywnościgospodarczej.Kwestiiwskalimikrobyłoteżpoświęcone
zadanieochronysytuacjipracownikówmigrującychiichrodzin–emocjonal-
nejatmosferyichprzyjęcia,warunkówmieszkaniowych,dostępudoświadczeń
społecznych,kształceniadzieci.Wskazanecelespołecznemiałybyćrealizowane
dziękipodjętemuprzezWspólnotęenergicznemudziałaniu(vigorousaction),które
powinnobyćzainicjowaneniezależnieodprzewidywanychprzeszkód.Zapro-
ponowanedziałaniachcianopodjąćizakończyćdo1976roku.
37
3
CommissionoftheEuropeanCommunities,PreparationoftheassociatedcountriesofCentral
andEasternEuropeforintegrationintotheinternalmarketoftheUnion,Brussels,10.05.1995,COM(95)
163/2,http://aei.pitt.edu/1123/1/east_enlarg_wp_annex_pt_3.pdf.
4
ConcilofEurope,Councilresolutionof21January1974concerningasocialactionprogram-
me(OJECz12.02.1974NrC13/1),http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=O-
J:C:1974:013:0001:0004:EN:PDF
.
