Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
niezużyciemcykluPDCA.Narzędziatesąszczegółowoomówione,
awkolejnejczęściopracowaniastanowiąpodstawędozaprezentowa-
niapropozycjisystemukaizen.
Czwartyrozdziałskładasięzopisówstudiówprzypadkustosowania
systemówkaizenwfabrykachwJaponiiiwPolsce.Wopisachtychwy-
szczególnionodobrepraktykiorazcechycharakterystycznestosowa-
nychsystemówzarządzania,abynastępniezaprezentowaćwrozdziale
piątympropozycjęsystemukaizen.Poopisiecasestudiesprezentują-
cychdobreprzykładystosowaniasystemówkaizenprzedstawionoteż
przykładybłędówpopełnionychprzezprzedsiębiorstwawPolsce,któ-
redoprowadziłydoniepowodzeniawewdrożeniusystemówkaizen.
Rozdziałpiątyzawierazałożeniaorazdefinicjęsystemukaizenwświe-
tlebadańempirycznych.Zaprezentowanowynikibadańorazanalizy
statystyczneodpowiedzi,poszukującróżnicwstyluzarządzaniaoraz
kształciekulturyorganizacyjnejwprzedsiębiorstwachpolskichnie-
stosującychleanmanagementikaizen(LMK),wprzedsiębiorstwach
polskichstosującychLMKorazwprzedsiębiorstwachjapońskich.
Opracowanoiszczegółowoomówionopropozycjęsystemukaizenoraz
odniesionogodostrategiiorganizacji,jakrównieżokreślonorolękultu-
rykaizenwprezentowanymsystemie.
Monografiapodsumowanajestzakończeniem,wktórymstwierdzono
stopieńosiągnięciapostawionychcelóworazzaprezentowanodalsze
perspektywybadawcze.
Opracowaniepowstałowwynikubadańprowadzonychwramachpro-
jektubadawczegopt.Wpływjapońskiejkulturynarodowejnazmianę
postaw,percepcji,motywacjiicechpolskichpracowników,któryzostał
sfinansowanyześrodkówNarodowegoCentrumNaukiprzyznanychna
podstawiedecyzjinumerDEC-2012/07/D/HS4/00691.
