Strategiczna logika firm rodzinnych

Adrianna Lewandowska

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-21012-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

498

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Lewandowska, Adrianna. Strategiczna logika firm rodzinnych. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019, 498 s. ISBN 978-83-01-21012-0

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Lewandowska, A.

T1 Strategiczna logika firm rodzinnych

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2019

SN 978-83-01-21012-0

Bibliografia BibTex:

@Book{ 213711, author = "Lewandowska, Adrianna", editor = "", title = "Strategiczna logika firm rodzinnych", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2019", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-21012-0" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Lewandowska, Adrianna

ED -

TI - Strategiczna logika firm rodzinnych

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2019

SN - 978-83-01-21012-0

ER -

Netografia (standard APA):

Lewandowska, Adrianna. Strategiczna logika firm rodzinnych [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019 [dostęp: 09 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/strategiczna-logika-firm-rodzinnych-adrianna-lewandowska-213711.

firmy rodzinne, majątek rodziny, zarządzanie firmą rodzinną

Istota firmy rodzinnej polega na połączeniu dwóch systemów – rodziny i biznesu. Spoiwem tych elementów jest nie tylko kapitał, lecz więź osób należących do jednej rodziny w układzie pokoleniowym. Wyznacza to sposób funkcjonowania...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-21012-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

498

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Przedmowa 10
Wstęp 14
Istota i specyfika przedsiębiorstw rodzinnych 30
ROZDZIAŁ 1 30
1.1. Rodzina – rozumienie systemu i zależności jako punkt wyjścia31
1.2. Znaczenie rodziny w kształtowaniu postaw przedsiębiorczych35
1.3. Definicja przedsiębiorstwa rodzinnego w teoriach systemowych i strukturalnych40
1.4. Teoria koewolucji systemów52
1.5. Teoria zasobowa i wpływ „rodzinności” (ang. familiness) na typologie firm rodzinnych61
1.6. Dominująca własność jako immanentna cecha firm rodzinnych73
Determinanty rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych 78
ROZDZIAŁ 2 78
2.1. Teoria agencji versus teoria służebności menedżerów79
2.2. Teoria kontyngencji – podejście sytuacyjne83
2.3. Model ciągłości działania i orientacja na długowieczność85
2.4. Krytyczne czynniki hamujące rozwój92
Korelacja strategii biznesu i strategii rodziny, zakresy oddziaływania 98
ROZDZIAŁ 3 98
3.1. Proces zarządzania strategicznego w firmie i rodzinie99
3.2. Strategia właścicielska103
3.3. Konflikty systemowe w stawianiu celów – rodzina versus firma107
3.4. Strategia sukcesyjna – punkt krytyczny w rozwoju firmy rodzinnej112
3.5. Deskryptory sukcesu firmy rodzinnej119
ROZDZIAŁ 4 128
Wartości – soczewka długookresowej perspektywy działania firm rodzinnych 128
4.1. Perspektywa socjalno-emocjonalnego bogactwa129
4.2. Wartości – podejście definicyjne osadzone w teoriach Rokeacha i Schwartza137
4.3. Znaczenie wartości w przedsiębiorstwach rodzinnych144
4.4. Zarządzanie przez wartości w firmie rodzinnej150
Koncepcja i metodyka trójetapowych badań własnych 158
ROZDZIAŁ 5 158
5.1. Założenia i podstawy teoretyczne badań159
5.2. Zakres i organizacja badań własnych163
5.3. Trójwarstwowa organizacja badań własnych168
ROZDZIAŁ 6 172
Zarządzanie strategiczne firm rodzinnych i nierodzinnych – przegląd badań literaturowych 172
6.1. Analiza strategiczna184
6.1.1. Analiza otoczenia zewnętrznego184
6.1.2. Analiza otoczenia wewnętrznego187
6.2. Definiowanie strategii rozwoju191
6.2.1. Stawianie celów192
6.2.2. Strategie innowacji195
6.2.3. Strategie dywersyfikacji199
6.2.4. Strategie internacjonalizacji202
6.2.5. Strategie konkurowania204
6.2.6. Strategie zrównoważonego rozwoju205
6.3. Implementacja i strategie funkcjonalne210
6.3.1. Strategiapersonalna (Human Resources)210
6.3.2. Strategie marketingowe213
6.3.3. Strategie finansowe214
6.4. Monitorowanie i kontrola219
6.5. Wnioski z analizy porównawczej firm rodzinnych i nierodzinnych221
Dominująca logika firm rodzinnych – jakościowe badania własne 236
ROZDZIAŁ 7 236
7.1. Teoria dominującej logiki firm237
7.2. Organizacja i przeprowadzenie badań244
7.3. Mapy poznawcze badanych firm rodzinnych250
7.4. Dominująca logika w skutecznie działających firmach rodzinnych – wnioski272
Model doskonałości BELIEFS 286
ROZDZIAŁ 8 286
8.1. Podstawy teoretyczne do modelu BELIEFS287
8.2. Metoda, organizacja i przeprowadzenie badań ilościowych295
8.2.1. Cele, zakres i przedmiot badań295
8.2.2. Metodyka prac badawczych301
8.2.3. Charakterystyka próby307
8.3. Analiza istotności realizacji – IPA (ang. Importance-Performance Analysis)313
8.3.1. Analiza istotności realizacji w grupie pracowników firmy rodzinnej (spoza rodziny, bez udziałów)318
8.3.2. Analiza istotności realizacji wśród członków rodziny zaangażowanych w firmę (bez udziałów)324
8.3.3. Analiza istotności realizacji wśród członków rodziny zaangażowanych w firmę, z udziałami332
8.4. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS w poszczególnych grupach respondentów342
8.4.1. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS w grupie członków rodziny bez udziałów343
8.4.2. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS w grupie pracowników354
8.4.3. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS wśród członków rodziny zaangażowanych w firmę, bez udziałów364
8.4.4. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS w grupie członków rodziny będących udziałowcami, pracujących w firmie376
8.4.5. Zestawienie indeksów BELIEFS badanych grup387
8.5. Analiza istotności wartości i korelacja z wynikami finansowymi395
8.5.1. Podstawowe statystyki uwzględnionych w pracy zmiennych ilościowych401
8.5.2. Predyktory wskaźnika harmonizacji wartości403
8.5.3. Predyktory sukcesu finansowego firmy406
8.5.4. Predyktory dobrych relacji w rodzinie biznesowej409
8.6. Wnioski z badania weryfikującego statystycznie model BELIEFS413
Zakończenie 424
Bibliografia432
Netografia469
Spis rysunków470
Spis tabel472
Spis wykresów475
Załącznik 1. Kwestionariusz wywiadu do badania jakościowego w ramach dominującej logiki firmy rodzinnej477
Załącznik 2. Kwestionariusz badania ilościowego – weryfikacji modelu BELIEFS483
Załącznik 3. List zapraszający i widok witryny badania BELIEFS495

pokoleń.Firmarodzinnajestzdolnadoprzeprowadzaniadługookresowych

inwestycjiiskutecznieopierasiępresjiosiąganiakrótkookresowychkorzyści.

Istotanrmyrodzinnejpoleganapołączeniudwóchsystemów–rodzinyibizne-

su.Spoiwemtychelementówjestnietylkokapitał,leczwięźosóbnależącychdo

jednejrodzinywukładziepokoleniowym.Wyznaczatosposóbfunkcjonowania

podmiotugospodarczego,determinujecele,wpływanakulturęorganizacyjną

istrategiedziałania(Sobiecki,Leszczewska2010,s.103).Równocześnienakła-

daniesięsystemówrodzinnegoinrmowegoprowadzidowzajemnegonasilania

relacjipomiędzytymisystemami.Badaniapotwierdzają,żeefektywnośćnrmy

rodzinnejniemożebyćanalizowanaiocenianabezanalizysystemurodzinnego

(Lindow2013,s.161–163).Firmyrodzinnesąskłonnedowielkichonar,nawetdo

przetrwaniadługookresowegozałamania,abytylkooszczędzićnrmęispołecz-

nośćwokółniej(Jeżak,Popczyk,Winnicka-Popczyk2004,s.17).Potwierdzato

istnienieinnejlogikiniżtylkowwymiarzeekonomicznym.Jedenzpierwszych

badaczynrmrodzinnychwPolsce,Sann,stwierdził,że:

celerealizowanewprzedsiębiorstwachrodzinnychmożnapodzielićnadwie

podstawowegrupy:moralneietyczneobejmujące:przetrwanie,zdobycie

niezależnościgospodarczej,budowaniedobregowizerunkuwotoczeniu,

orazekonomiczne,doktórychzaliczasięwzrostzysku,zwiększenieudziału

wrynku,osiągnięcieirealizacjacelówsprzedaży(Sann1993,s.26).

Azatemmotywatoremdziałańopróczwymiarunnansowegownrmachrodzin-

nychsąrównieżcelepozannansowe.Gómez-Mejía,Haynes,Núñez-Nickel,Ja-

cobson,Moyano-Fuentes(2007,s.106–137)denniująjejakocelesocjoemocjo-

nalne(ang.socio-emotional);natomiastZellwegeriAstrachan(2008,s.347–363)

mówiąocelachemocjonalnych(ang.emotionalgoals)rodzinybiznesowej.

Celepozannansowesątymważniejsze,imwiększyjestwpływrodzinynabiznes

(Chrisman,Chua,Pearson,Barnett2012;Westhead,Howorth2006,s.301–316).

BadaniaZellwegera(2006,s.93–115)wykazały,żewrazzewzrostemwskaźni-

kawłasnościwnrmierodzinnejwiększeznaczeniemiałycelezwiązanem.in.

zniezależnościąibogactwemprywatnym.Priorytetniennansowychcelów

wdziałaniunrmrodzinnychjestgłównąprzesłankąpodejmowaniaszero-

kichbadańwobszarzeichdziałania(Zellweger,Nordqvist,Brush2010,s.1).

Brak wyników

Strategiczna logika firm rodzinnych

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra