Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
17
niepowinnybyćanalizowanebezuwzględnieniaichosobistychwartości.Zaan-
gażowanieistotnejestnietylkowzakresieprzedsiębiorczegodziałaniarodziny,
leczrówniemocnowzakresiedziałanianrmy.Jasnookreślonawizjapowinna
zdecydowanieprzenikaćobaobszaryiwzmacniaćwartościwobusferach,co
zkoleipowinnoodzwierciedlaćsięzarównowplanachrodziny,jakistrategii
działanianrmy(Riviezzo,Garofano,Napolitano,Marino2015,s.190–205).Jak
podkreślaWidz(2017),założycielenrmrodzinnychłącząlogikęprzedsiębior-
czościilogikęrodzinną.Wynikatozichwartościorazlojalnościwobectegodru-
giegosystemu(Miller,LeBreton-Miller,Lester2013,s.1–25,za:Widz2017,s.229).
Jednakwliteraturzeniemalcałkowicieniemaanalizyźródeł,którekształtują
wartościrodzinnewrodzinnychprzedsięwzięciach.Brakujerównieższczegó-
łowejdyskusjinadkonkretnymiwartościami,któresąwidocznewnrmachro-
dzinnych(Paterson,Specht,Duchon2013,s.138–158).Trudnoteżznaleźćopra-
cowania,któreodnosząsiędotego,jakiwpływmająwartościnastrategiczne
decyzjepodejmowaneprzezwłaścicielinrmiczłonkówrodzin,którzymimoże
czasamiformalniesąpozaprzedsiębiorstwem,równieżnanieoddziałują.
Choćcorazważniejszastajesiękoniecznośćrozumieniawpływurodzinynasuk-
cesprzedsiębiorstwa(Zellweger,Nason,Nordqvist2013,s.81),dotejporynie
przeprowadzonojednakbadańsystemowych,którekompleksowoanalizowały-
byproceszarządzaniastrategicznegownrmachrodzinnych.Wątekzarządzania
strategicznegownrmachrodzinnychjestotyleistotny,żenietylkoniemawciąż
szczegółowychbadańliteraturowych,lecztakżejegoanalizamożeprzynieść
korzyścipoznawczeowalorachaplikacyjnych(por.Meyer2007).
Istniejelukapoznawcza,któramawyraźnyaspektprzedmiotowywzakresie
tego,jaknrmyrodzinnepodejmująstrategicznedecyzjeiczysąonewyraźnie
inneoddecyzjinrmbezczynnikarodzinności.Balansowaniewwyborachstra-
tegicznychpomiędzybiznesowąefektywnościąaemocjonalnymkontekstem,
któregocelemjestharmoniaiwiernośćwartościom,skłaniadoposzukiwań
wodkrywaniustosowanychprzezwłaścicielinrmrodzinnychmechanizmów
(por.Meyer2007).Niemarównieżwzakresiezarządzaniastrategicznegomode-
lu,którywerynkowałbyzasadnośćpodejmowanychdziałańzperspektywywła-
ścicielskiej.Niniejszapracazakładastworzenietakiegomodelu,którymógłby
tęlukęchoćbyczęściowozapełnić.
