Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Pojęcieodnowyprzedsiębiorstwa
15
okazaćniewystarczające.Nagłewykształceniesięlukistrategicznej,będące
konsekwencjądyskretnychzjawiskwotoczeniu,bądźstopniowe„rozwar-
stwianiesię”działańorganizacjiipotrzebotoczeniawymuszanaorgani-
zacjachkoniecznośćprzeanalizowaniadotychczasowejformułydziałania
iodwoływaniasiędozmianwyprzedzających[Banaszyk,Cyfert2007].
Zastosowaniekryteriumprzedmiotuzmianumożliwiawyróżnienie:
(1)zmianoddziałującychnawarstwędefinicyjną,konstytuowanąprzez
modelbiznesuopisującyogólnąlogikęfunkcjonowaniaorganizacjiorazze-
stawdziałańoperacyjnychumożliwiającychrealizacjęstrategii,(2)zmian
oddziałującychnawarstwęregulacyjną,opisywanąprzezskładowesys-
temuzarządzaniawukładzie:a)celeiwartości,b)regulacjeistruktury,
c)metodyipraktykizarządzania.Pozwalateżzaobserwowaćrelacjeza-
chodzącepomiędzynimi,warunkującesposóbrealizacjiprocesuzarządza-
niaorganizacją[Skalik,Bełz2007].
Przedstawionapropozycja,zakładającaróżnicowanieprocesówzmian
worganizacjizewzględunakryteria:(1)przedmiotui(2)charakteruzja-
wiskwywołującychzmiany,stanowipodstawędowyróżnieniaczterech
typówzmian(rys.1.1):
1)ciągłegodoskonalenia,wktórymzakreszmianpodejmowanychwor-
ganizacjizostajezawężonydobieżącegodostosowaniaelementówskła-
dowychsystemuzarządzaniadozjawiskzachodzącychwotoczeniu;
Warstwadefinicyjna
Strategiczne
dopasowanie
strategiczna
Odnowa
Warstwaregulacyjna
doskonalenie
Ciągłe
organizacyjna
Odnowa
ZmianydostosowawczeZmianywyprzedzające
Rys.1.1.Typologiazmianworganizacjizewzględunakryteriumprzedmiotu
icharakteruzjawiskwywołującychzmiany
Źródło:opracowaniewłasne.
