Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
36
RozdziałI.Problematykaautoedukacjiwświetlekrytycznejanalizy…
1modelowanierolidotyczącesytuacji,gdymentorjestszanowanyipodzi-
wianyprzezosobęradzącąsięizaczynanaśladowaćjejfunkcjonowanie69.
Pierwszazewskazanychfunkcjimożeulegaćmodyfikacjomwzależności
odsytuacjiikontekstu,wjakichmentoringjeststosowany,natomiastfunkcję
drugąitrzeciąuważasięzastałe,bezwzględunakontekst,conadajerelacji
specyficznycharakter.
Mentoringpoczątkowobyłszerokowykorzystywanywbiznesie,głównie
przezfirmywUSA,jakonarzędzierozwojukarieryorazadaptacjizawodowej
nowoprzyjętychpracowników.RównieżwPolscedużeprzedsiębiorstwacoraz
częściejstosująprogramymentoringowe.Wartojednakzauważyć,żementoring
jesttakżeprzetestowanąwpraktyce,wielceobiecującąformąpracyzosobami
wykluczonymispołecznielubtakimwykluczeniemzagrożonymi,czyliosobami
bezdomnymi,imigrantami,dziećmizrodzinżyjącychwubóstwie70.Innagrupa,
którąobjętotegorodzajuwsparciem,tousamodzielniającysięwychowankowie
placówekopiekuńczych.Wprojekcietymrolęmentorówpełnilitakżewycho-
wankowie,którzyodnieślisukceswewłasnymprocesieusamodzielnienia71.
Mentoringmatakżeszerokie,poparteempiryczniepotwierdzonąskutecznością
zastosowaniewobszarzenowoczesnegoszkolnictwawyższego72.Wprocesie
mentoringuuniwersyteckiegokluczowąkwestiąjestopracowanie1wspólnie
zestudentem1PlanuRozwojuOsobistego,inspirowanieiwspieraniestudenta
wrealizacjiPROorazudzielaniepomocywocenieuzyskanychefektów.Plan
RozwojuOsobistegozawierakonkretneceleizadania,którementeestawia
samemuprzedsobądorealizacji,sposobyichurzeczywistnianiaorazplanowa-
nyterminpodjęcia/zakończeniadziałań.Pomocnemogąbyćteżprzemyślenia
studentówodnośnieśrodkówizasobówpotrzebnychdorealizacjicelów,oraz
uświadomieniesobietrudności,przeszkód,któremogąsiępojawićwprocesie
realizacjiPROizaplanowaniedziałańzaradczych.Wprzebieguindywidualnego
spotkaniamentorazestudentemwystępująstałeelementy,takiejak:nawiązanie
kontaktuizadzierzgnięcierozmowy,nawiązaniedopoprzedniegospotkania,
zawartegokontraktu,nzadaniadomowego”,omówienietego,cozdarzyłosięod
choćbyzewzględunawyraźnezaznaczeniecelówtejrelacji,czegoniemawprawdziwym,
wpełninieformalnymkontakcie.
69
Zob.TiAiSCANDURA:Mentorshipandcareermobility:Anempiricalinvestigation.nJournal
ofOrganizationalBehavior”1992,1,s.169,174.
70
Przykładoweprogramymentoringowedlatakichgrup,realizowanewkrajachUniiEu-
ropejskiej,zostałyopisanewpublikacjiUniwersytetuwLublanie,podredakcjąJiRAPUš-PAVEL,
BiDEKLEVA,šiRAZPOTNIK(Modelimentorstwaprivključevanjuranljivihskupin.Lubljana,Peda-
goškafakulteta,2007).WPolscepraktycznymwykorzystaniemmentoringuwpracyzosobami
wykluczonymispołeczniezajmujesięm.in.InstytutWspółpracyiPartnerstwaLokalnegowKa-
towicach.
71
HiSKŁODOWSKI:Mentoringwdoradztwiezawodowym.Łódź,Wyd.SWSPiZ,2007.
72
Zob.SiKARWALA:Modelmentoringuwewspółczesnejszkolewyższej.NowySącz2007.
Dostępna:http://mentoring.com.pl/Mentoring.pdf.Datadostępu:29.07.2013.