Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
xi
Wstęp
OferujęPaństwuScrum,najbardziejwprawiającywzakłopotanieiparadoksalnyprocesdozarzą-
dzaniaskomplikowanymiprojektami.ZjednejstronyScrumjestrozbrajającoprosty.Procesten,
zasadywnimstosowane,jegoartefaktyorazjegoregułysąnieliczne,nieskomplikowaneiłatwe
donauczeniasię.W2001MikeBeedleijanapisaliśmykrótką,prostąksiążkęopisującąScrum:
AgileSoftwareDevelopmentwithScrum(PrenticeHall).ZjednejstronyprostotaScrummożebyć
złudna.Scrumniejestprocesemnakazowym;nieopisujeconależyzrobićwkażdejsytuacji.Scrum
jeststosowanyprzyskomplikowanejpracy,wktórejniedasięprzewidziećwszystkiegocomoże
sięwydarzyć.Stosowniedotego,Scrumoferujepoprostuszkieletorazzestawzachowań,które
utrzymująwszystkonawidoku.PozwalatoużytkownikomScrumnaciągłąinformacjęnatemat
tego,codokładniedziejesięiprzeprowadzanienabieżącodostosowaniaprojektutak,byzmierzał
wkierunkupożądanychcelów.
Zdrowyrozsądekjestpołączeniemdoświadczenia,wyszkolenia,pokory,rozumuorazinteli-
gencji.LudziekorzystającyzeScrumstosujązdrowyrozsądekzakażdymrazem,gdyokazujesię,
żeichpracagwałtowniezaczynazbaczaćześcieżkiprowadzącejdopożądanychrezultatów.Wciąż
większośćznasjestprzyzwyczajonadokorzystaniaznakazowychprocesów–tych,któremówią
nzróbto,następniezróbtamto,anastępniezróbto”–tych,którenauczyłynaslekceważyćnasz
zdrowyrozsądekizamiasttego,czekaćnainstrukcje.
Napisałemtęksiążkę,abypomócludziomzrozumiećjakkorzystaćzeScrumpodczaspracynad
złożonymiproblemami.ZamiastdalejopisywaćstrukturęipraktykistosowanewScrumoferuję
licznestudiaprzypadków,wktórychludziekorzystajązeScrumwcelurozwiązywaniaskompli-
kowanychproblemówiwykonujątrudnąpracę.Wniektórychztychstudiumprzypadkówludzie
korzystająpoprawniezeScrum,aomawianeprojektykończąsięosiągnięciemzałożonychcelów.
WinnychprzypadkachludziezmagająsięzeScrum,aichprojektysąmniejudane.Sątoludzie,
dlaktórychScrumniejestintuicyjny.Pracujęnadzrozumieniem,dlaczegotaksiędzieje.Wkońcu
Scrumjestbardzoprostymprocesemdozarządzaniaskomplikowanymiprojektami.Wporówna-
niudowielutradycyjnychpodejśćdozarządzaniaprojektem,Scrumniewymaganiemalwysiłku,
lubteżtylkojatakuważam.
Większośćludziodpowiedzialnychzazarządzanieprojektaminauczonodeterministycznego
podejściadotegozadania,którekorzystazeszczegółowychplanów,wykresówGanttaorazhar-
monogramówprac.Scrumjestczymśprzeciwnym.Wprzeciwieństwiedotychnarzędzi,które
praktyczniewalcząznaturalnympędemprojektu,Scrumprzedstawiazarządzaniepolegające
naprowadzeniuprojektuwzdłużjegooptymalnegokursu,któryrozwijasięwtrakcietrwania
projektu.Słyszałem,żepodążaniewzdłużkrzywejuczeniasięzaczynasięwpunkcie,gdziemusimy
szczegółowowszystkoprzemyślećkrokpokroku,akończysięwpunkcie,gdziemożemywykonać
danąpracęnieświadomie.DasiętoszczególniezauważyćwprzypadkuScrum,ponieważludzie
przesiąknięcitradycyjnymizasadamimusząsięichoduczyć.
NiedawnopomogłemfirmieprogramistycznejzaadoptowaćScrum.Początkowofirmaplano-
waładwawydaniawciągunajbliższych12miesięcy.Jednakzewzględunaswójsukceswużywa-
niuScrumwiększaczęśćfunkcjonalnościztychdwóchwydańbyłagotowawciągu5miesięcy.
Kiedyodwiedziłemtęorganizacjęponownie,kadrapracowałaponocachiwciąguweekendów,
abyjeszczezwiększyćfunkcjonalnośćwdanymwydaniu.Mimoiżpracainżynierówbyławiel-
kimpowodzeniem,marketingkrytykowałichzaniespełnianienzobowiązań”.Inżynierowieczuli
