Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
•
ryzykozwiązanezzachowaniemmenedżerówipodwładnych,
•
ryzykoróżnorodnościrealizatorówprojektu,
•
ryzykozwiązanezproceduramiprawnymi,
•
ryzykozestronyśrodowiska,
•
ryzykozmiankursowych.
InnątypologizacjęryzykaprojektowegoproponujeM.Kasperek.Badacztendzieli
ryzykonazwiązanewewnętrznieizewnętrznie(Kasperek2011,s.234–258),anali-
zującjezperspektywyczynnikówsprawczych,wśródktórychwyróżnia:
•
personel,jakoźródłoryzyka:
–brakudoświadczeniai/lubkwalifikacjikierownikaprojektu,
–brakudoświadczeniai/lubkwalifikacjipersonelu,
–źlezdefiniowanychodpowiedzialności,
–złejlokalizacjipersoneluzarównowprzestrzeni,jakiwstrukturze
organizacyjnejprojektu,
–częstychzmianpersonelu,niewłaściwegowsparciawewnątrzprzed-
siębiorstwa,
–konfliktówpersonalnych,
–nieodpowiedniejliczbyczłonkówzespołuprojektowego,
•
koszty,
•
czas,jakoźródłoryzyka:
–niedokładnościmetodszacowaniaczasu,
–zbytkrótkiejlubzbytdługiejskaliczasu.
WramachryzykazwiązanegozewnętrznegoKasperekwyróżnia:
•
ryzykopolityczne,
•
ryzykorynkowe,jakoźródłoryzykazwiązanegoz:
–kosztamiprojektu,
–płatnościamiprojektu,
–pewnościązapłatyprzezzleceniodawcę(inwestora,klientalubbene-
ficjenta),
•
ryzykozmianykursówwalut,jakoźródłoryzykazwiązanegoz:
–wzrostem/spadkiemkursuwalut,
–zmianamikursuzłotego,
•
ryzykozmianoprocentowanialokat,
•
ryzykozmianoprocentowaniakredytów,
•
ryzykozwiązanezdostawcami,jakoźródłoryzyka:
–problemówzdostawcami,
–problemówzodbiorcami,
–problemówzpodwykonawcamiiwspółpracującymiinstytucjami,
–problemówzinwestorem,
•
ryzykoinne(np.pogoda,kradzieże,wandalizm).
30
