Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Innadychotomicznatypologiazjawiskaryzykajakoelementusystematyzacji
wykorzystujejegopodziałzewzględunamożliwośćzastosowańrozwiązańal-
ternatywnych.Wtymwypadkuwyróżniasię45:
•
ryzykoczyste–mamiejsce,gdyjedynąalternatywądlaobecnegostanu
jestwystąpienieszkody(Głuchowski2001,s.266),
•
ryzykospekulacyjne–zachodzi,gdyźródłaryzykamogąspowodować
zarównostraty,jakizyski.
Kolejnadychotomicznaklasyfikacjaryzykauwzględniazmianywotoczeniu
orazpostęptechnologiczny.Tuwystępuje(Głuchowski2001,s.267):
•
ryzykostatyczne–związanezoddziaływaniemtakichzjawisk,jak
sztormy,wybuchywulkanówitp.,
•
ryzykodynamiczne–rozumianejakowynikoddziaływanianp.postępu
technicznego.
Inną,równieżdualną,systematykęryzyka,którąwartoprzytoczyćzewzględu
natematykęniniejszejpublikacji,jestpodziałpodkątemmierzalnościskutków
(Głuchowski2001,s.267):
•
ryzykofinansowe–jestmierzalne,jegowpływnawynikfinansowy
przedsiębiorstwajestmożliwydozdiagnozowania,
•
ryzykopozafinansowe–charakteryzujesięniemożliwościąokreślenia
wwielkościachwymiernychjegowpływunazyskosiąganywpodmiocie
gospodarczym.
Wliteraturzeprzedmiotufunkcjonujewielepropozycjibardziejszczegółowych
typologizacjiryzyka.Przykłademmożebyćpodział,wktórymdookreślenia
graniczostaływybraneczteryperspektywybadawcze–czasu,obszaru,siły
odziaływaniaibranży.Podziałzewzględunaczaspojawieniasięzjawiskary-
zykamożezostaćwykonanywsposóbnastępujący:
•
ryzykooperacyjne–będącekonsekwencjąwykonywaniaprzezprzed-
siębiorstwodziałalnościwkrótkimokresie,związanezmożliwościąpo-
niesieniapośrednichlubbezpośrednichstrat,będącychskutkiemniewła-
ściwieprowadzonychprocesów,czyteżniekorzystnegoodziaływania
wydarzeńzewnętrznych46,
•
ryzykostrategiczne–długookresowe,związanezdecyzjamiodługo-
falowymzasięguczasowym47.
45Podziałtenznajdujezastosowaniewubezpieczeniach.Ryzykospekulacyjneniemożebyć
przedmiotemubezpieczenia.
46Dokładnącharakterystykęryzykaoperacyjnegozawierająprace(Staniec,Zawiła-Niedźwiecki
2008,s.11–63;Matkowski2006,s.23i24).Szczegółowaspecyfikacjaprzykładówryzykaoperacyj-
negojestzamieszczonaw(Zawiła-Niedźwiecki2010,s.19–21).
47Więcejnatematroliryzykastrategicznegowcyklużyciaprojektuzob.w(Chapman,Ward
2011,s.327–364;Ward,Chapman1995,s.145–149).
26
