Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wnowejsytuacjiczłonkowiezespołumogązacząćzadawaćsobienastę-
pującepytania:
•
Jakułożąsięmojestosunkiznowymszefem?Jakmniepostrzega?
•
Cobędziezmojądalsząkarierą?
•
Czymojapozycjawfirmiejestzagrożona?
•
Czyutrzymasiędotychczasowaatmosferapracy?
Uniektórychmożewystąpićrównieżzaniepokojeniefaktem,iżwkole-
żeńskiejrelacjiotwarciekomentowalilubnarzekalinadecyzjepodjęteprzez
kadrękierowniczą.Wsytuacji,kiedyjedenzichkolegówdołączadotejkadry,
takiekomentarzemogłybybyćodebranejakoniestosowne.Członkowieze-
społuniewiedzą,jakiesągranicewrelacjachzosobą,któraterazstajesięich
przełożonymimogąpróbowaćjetestować.
Wszystkiezakłócenia,któremogąpojawićsięwobszarzerelacjiwzespole
mająwpływnaprocesadaptacjidorolimenedżerainiewątpliwiesąwyzwa-
niem,szczególniewpoczątkowejfaziepoobjęciunowegostanowiska.Ważna
jestjednakświadomość,żetegotypureakcjemająprawowystąpićwsytuacji,
gdyjedenzczłonkówzespołuzostajeprzełożonym.Zrozumienieprzyczyn
tegotypureakcjiorazposzukiwaniesposobówradzeniasobieznimijestnie-
zwykleistotnezarównozperspektywyfirmy,jakisamegopracownika.
Zespółtestuje
nowegranice
irelacjezprze-
łożonym
Wszystkieza-
kłócenia,które
pojawiająsię
wobszarzere-
lacjiwzespole
mająwpływ
naproces
adaptacyjny
dorolimene-
dżera
Jakrozwiązaćproblemoporuzestrony
pracowników?
Opórzestronyzespołuwobecrozwiązańproponowanychprzeznowomiano-
wanegomenedżeratosytuacjatrudnanietylkozpespektywyorganizacji,ale
równieżzpunktuwidzenianowegomenedżera.
DyrektorOperacyjnyfirmyQuestChangeManagersradzi,bywtakiej
sytuacjiopieraćswojedziałanianazasadzienMiękkodoludzi,twardodo
problemu”:
Wtakiejsytuacjiwartosobiepowiedzieć–niechtosiędzieje.Najgorszą
rzeczą,jakąmożnazrobić,jestnegowanielubwykluczanietejosoby.Wtakich
delikatnychokolicznościachnowomianowanymenedżerniepowinienwywie-
raćpresji.Wartorównieżzdaćsobiesprawęztego,żezroląmenedżerskąwiąże
siępewnadozasamotnościiwyalienowaniaztegowzględu,żedystanswobec
osobyawansowanejtworzysięwszeregachzespołusamoistnie.Sytuacjaza-
akceptowanianowegostanurzeczyprzezzespółpowinnaprzyjśćzczasem.Je-
żelijednaktakistanrzeczyutrzymujesięprzezdłuższyczaswartospotkaćsię
zdanąosobąlubgrupąosóbiotwarcieporozmawiaćoproblemie.Byćmoże
zachowaniedanejjednostkimainnepodłoże,októrymnowomianowanyme-
nedżerjeszczeniewie.
Awansprzezrekrutacjęwewnętrzną,czyliczłonekzespołuzostajeprzełożonym…
17