Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rekrutacjaijejcele
31
orazwłasnychpracowników–orazzewnętrzneźródłapracy,tj.osobynieposiadające
takichinformacji.Trzeciągrupęstanowiąaplikacjepozyskaneodtzw.kandydatów
zulicy.Zperspektywybadańempirycznychtrudnojestzaklasyfikowaćosobyskła-
dającesamorzutnieaplikacjędopracy(tzw.kandydatówzulicy),gdyżformalnie
tensposóbpozyskaniaaplikacjiniecharakteryzujeichpoziomuwiedzyofirmie,do
którejaplikują(Moser2005:189).Tradycyjnepodejścieekonomiczne,opartenara-
cjonalnymmodelupodejmowaniadecyzji,sugerowałoby,żeposiadająoniwcześniej
zdobytąwiedzę,którapozwoliłaimnawybórdanejorganizacji,alezarównowiedza
potoczna,jakiwiedzanaukowanatematwpływuwizerunkufirmynapodejmowa-
niedecyzjiozamiarzezatrudnienia(patrzrozdz.3)nakazująsądzić,żeconajmniej
znacznaczęśćtzw.kandydatówzulicyopierasięnaniezbytkonkretnejinformacji
oprzyszłejpracy,awięctrudnouznać,żeposiadająoniROP.
Badanianaukowewykazały,żekandydatówztakrozumianychźródełwewnętrz-
nychcechują,średnio,wyższewskaźnikiefektywnościpracyniżkandydatówpozy-
skanychzeźródełzewnętrznych.Dotyczytozarównoefektówkrótkoterminowych,
takichjakzadowoleniezpracyczyzaangażowanieorganizacyjne(wznaczeniu
Meyera,tj.organizationalcommitment;por.Woźniak2012),jakidługotermino-
wych,takichjakdługotrwałośćzatrudnieniawdanejorganizacji,lepszeefektypra-
cyczyniższewskaźnikiabsencji(Zottoli,Wanous2000;Moser2005;Breaugh
2008).Stwierdzonorównież,żezmiennąpośredniczącąmiędzyźródłemrekrutacji
awyższymiefektamipracyjestspełnienieoczekiwańkandydata(Moser2005)8,
copozwalawszczególnościwdrożyćskutecznąprewencjęwobeczagrożenianiż-
szymiefektamipracy,przezinterwencjezarządczewobeckandydatówzeźródeł
zewnętrznych.
Wynikimetaanalizyprzeprowadzonejnawcześniejszychbadaniachszczegóło-
wychpozwoliłyoszacowaćwielkośćkorzyści,jakieprzynosiorganizacjiwykorzy-
stywaniewewnętrznych,wtymsensie,źródełrekrutacji.Kandydacipozyskanize
źródełwewnętrznychsąo18%stabilniejsi(wsensiedługościzatrudnieniawdanej
organizacji)orazwtakimsamymstopniumniejskłonnidozwalnianiasię(mierzone-
gowskaźnikamiodejść),niżkandydacipozyskanizeźródełzewnętrznych(Zottoni,
Wanous2000:357).Znająctypowądladanejorganizacjiśredniąstopęfluktuacji,
możnaprzeliczyćtedanenakonkretnekorzyścifinansowe,jakieprzynosiorganiza-
cjioparcierekrutacjinaźródłachwewnętrznych9.
Niedawnebadaniaprzyniosłyanalogicznerezultaty.Stwierdzono,napodstawie
dużejpróbydanychuzyskanychzNiemieckiegoPaneluSpołeczno-Ekonomicznego
8Faktyczniewyniktenbyłuzyskanyjużw1994r.przezSaksa,któryprzyjąłpodziałźródeł
nanieformalne(wewnętrzneorazkandydatówzulicy)iformalne(zewnętrzne)(Zottoni,Wanous
2000:369).
9Wcytowanymartykuledokonanoprzeliczeniadlaorganizacjiośredniejstopiefluktuacjiwy-
noszącej100%rocznie(np.siecirestauracjitypufastfoodjakMcDonald’s;Zottoni,Wanous2000:
364–365).
