Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
Rekrutacja.Teoriaipraktyka
kandydatów(mierzonązarównowynikamipracyuzyskiwanyminadanymstano-
wisku,jakitrwałościązatrudnienia,czywreszcieabsencjąiinnymiwskaźnikami
sposobupracy),okazujesiębyćuprzedniaznajomościdanejorganizacjiprzezkan-
dydata,anietylkoformalnoprawnaklasyfikacjategokandydatajakopracownika
danejorganizacji.
Hipotezasformułowanajużwlatach70.XXw.wprowadzałapojęcierealistycz-
negoobrazupracy(ROP–realisticjobpreview7),doktórejkandydataspirujewtej
organizacji,orazzakładała,żeosobymającetakiROPbędąwprzyszłościlepszymi
pracownikaminiżosoby,którewtrakcierekrutacjiniemiałymożliwościzdobycia
informacjipozwalającychimnauzyskanieROP(Breaugh2008).Patrzącztejper-
spektywynaróżneźródłarekrutacji,należyzauważyć,żewzakresiepotencjalnej
dostępnościdanych,pozwalającychkandydatomnauzyskanieROP,równieżrekru-
tacjazniektórychinnychźródełjestpodobnado„klasycznej”rekrutacjiwewnętrz-
nej.Wrezultacienależysięspodziewaćpodobnychjakwprzypadkurekrutacji
wewnętrznejkonsekwencjiiefektówrekrutacjiztakichsegmentówrynkupracy,
jakistanowią:bylipracownicy,stażyści,pracownicytymczasowi,którzyrealizowali
kontraktwfirmie,konsultanciwspółpracującystalezdanąfirmą,doradcymający
trwałerelacjezfirmą,czyosobypolecaneprzezobecnychorazbyłychpracowników.
Możnałatwodostrzec,żezperspektywywiedzyzarównoosposobachrealizacji
zadańnakonkretnymstanowisku,jakiokulturzeorganizacyjnejorazsposobach
organizacjipracywdanejfirmie,pełniejsząinformacjąpozwalającąnaukształto-
wanieROPdysponująpracownicyfirmybędącejpodwykonawcączasowymczęści
zadań,czytowformieleasingupracowniczego,czyoutsourcowaniazadańzzacho-
waniemmiejscaichrealizacji,niżkandydacipozyskaninatargachpracynawyż-
szychuczelniach,zapomocąogłoszeńrekrutacyjnych(niezależnieodsposobuich
zamieszczenia),czybezrobotnipozyskanizapośrednictwemurzędupracy.Można
teżsądzić,żebędąonimielirównieżlepszydostępdoinformacjiniżkandydacipo-
zyskanizrekrutacjiwewnętrznej,którzypracowalidotychczaswinnychobszarach
tejorganizacji.Wskazaneturozróżnienienasposobyrealizacjipracyorazkulturę
organizacyjnąjestotyleistotne,żespecjaliścipracującywinnychfirmachnapodob-
nychstanowiskach,bądźposiadającydoświadczeniewzakresierealizacjitakiejpra-
cywprzeszłości,majązwyklerealistycznyobrazpracywzakresietegopierwszego
jejaspektu,mimobrakuinformacjiwtejdrugiejsprawie.
ZperspektywyposiadaniaROPmożnawyróżnićtzw.wewnętrzneźródłapracy
–obejmującewszczególnościosobyzpolecenia,powtórnezatrudnienia,stażystów
7BeataJamka(1997:51)zaproponowałatłumaczenierealisticjobpreview–na:realistyczne
informacjeopracy,akcentująctymsamymfragmentarycznośćipotencjalneniespójnościwpo-
wstającymobrazie.Przyjętaprzezniądefinicja,zgodniezktórą„realistyczneinformacjeopracyto
kombinacjaulotek,filmów,rozmówiwizytnastanowiskupracy”(Jamka1997:51),zacieraróżnicę
międzynarzędziamiprzekazuinformacjiarezultatemtegoprzekazu,cosugerujeprzydatnośćpoję-
ciowegozróżnicowaniamiędzyinformacjamiprzekazywanymiisposobemichprzekazywaniaaich
efektem,tj.realistycznymbądźnierealistycznymobrazempracy.
