Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
Rekrutacja.Teoriaipraktyka
l
poszerzaniezakresuzadań,
l
usprawnienieorganizacjipracy,
l
lepszewyposażeniestanowiskpracy,
l
zatrudnieniepracownikówtymczasowych,
l
zatrudnienienaumowycywilno-prawne,
l
zatrudnienienaumowyczasoweinawykonywanieokreślonejpracy(Ludwi-
czyński2007:183).
Choćprzytoczonaklasyfikacjametodłączytrwałezmianystrukturalne(tj.
nowewyposażeniestanowiskpracywnarzędziaorazzmianyorganizacyjne)ze
zmianamiwobszarzezasobówludzkich,wskazujeonanadysponowanieprzezor-
ganizacjęzasobemstandardowychrozwiązań,dobrzerozpoznanychwliteraturze
podręcznikowej(por.Pocztowski2007:120–130;Pawlak2011:180;Kawka,Listwan
2010:106),któremogązostaćwdrożoneprzezfirmywprzypadkuprzewidywania
okresowegozwiększaniazapotrzebowanianapracę.Przytoczonaklasyfikacjawpro-
wadzonaprzezAntoniegoLudwiczyńskiegoopierasięnastosunkachprawnych
międzyosobąwykonującąpracęaorganizacją.Wtakiejklasyfikacjistandardowo
dodajesięjeszczeleasingpracowniczy,rozumianyjakowykonywaniezadańnate-
reniekonkretnejfirmyprzezpracownikówinnej,którzypodlegająswoimwłasnym
przełożonym(czylioutsourcingczęścizadań),bądźprzełożonympochodzącym
zdanejfirmy(jakjestwprzypadkutzw.pracownikówtymczasowychzatrudnianych
wsensieformalno-prawnymprzezagencjępracytymczasowej).
NiecoinaczejakcentyrozkładająTomaszKawkaiTadeuszListwan,którzy
wprezentowanejklasyfikacjielastycznychformzatrudnieniaoddzielająmetody
prawneodmetodorganizacyjnych.Elastyczneformyzatrudnieniarozumianesą
wtedyjakodowolnysposóbustalenia„stałejlubczasowejwspółpracymiędzyosobą
fizycznąapodmiotemgospodarczym,pozwalającynabardziejswobodnekształto-
wanieczasupracy”(Kawka,Listwan2010:106),któryjestjednymzesposobów
reakcjifirmynakrótkoterminowąpotrzebęwzakresiezasobówludzkich.Autorzy
analizująodrębniestosowanieelastycznegozatrudnieniawynikającegozuwarun-
kowańprawnych–awięcwychodzeniepozarelacjeregulowaneprzezKodekspracy,
czytowformiekontraktówindywidualnych(umówzleceniaczykontraktówme-
nedżerskich,pracysezonowej,umówodzieło),czykontraktówoutsourcingowych,
aodrębnieelastycznezatrudnieniewyznaczoneprzezformyorganizacyjne,rozu-
mianejakoniestandardoweformypodziałuzadańiczasupracywramachregulacji
dopuszczanychprzezKodekspracy.
Drugimproblemem,ilustrowanymprzezwspomnianytuprzypadekwiększego,
sezonowegozapotrzebowanianapracę,sąskutkiwyborukonkretnegoźródłakan-
dydatówdladługościikosztówichadaptacji,awięcnakładów,jakiefirmamusipo-
nieść,abyosiągnęlionistandardowąsprawnośćwykonywaniazadańnakonkretnym
stanowiskupracy.Badanianaukowewzakresierekrutacjiodlatanalizująskutki,
