Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Koncepcjaleanmanagementwobszarzeprodukcji,rachunkowościiadministracji
21
2012].Doskonalenieprocesówwrachunkowościmożedotyczyćmiędzyinnymi
[Michalak2009,s.178]:
–
uproszczeniaprocedurewidencjonowaniazapasów,
–
zminimalizowaniaprocedurrozliczaniakosztówwynagrodzeń,
–
ułatwieniaizautomatyzowaniazamknięćrocznych.
Wliteraturzeprzedmiotupodkreślasiętakże,żewprowadzenie„szczupłej”
rachunkowościwprzedsiębiorstwiezapewnimiędzyinnymi[Maskell,Baggaley
2004,s.2]:
–
dostarczanietylkoniezbędnychinformacjiistotnychzpunktuwidzeniadanego
procesudecyzyjnego,tonatomiastprzyczyniasiętrafniejszegopodejmowania
decyzji,mającychwpływnapoprawęprzychodówizyskownościfirmy,
–
redukcjęnakładuczasu,kosztówimarnotrawstwapoprzezeliminowaniezbęd-
nychtransakcji,
–
identyfikowaniepotencjalnychkorzyścifinansowychzwiązanychzwszelkimi
nowymiinicjatywamiwramach„szczupłego”zarządzaniaorazkoncentrację
nadziałaniachzmierzającychdoichosiągnięcia,
–
stosowaniedługoterminowejpolitykiposzukiwaniaciągłychusprawnieńipre-
zentowaniestatystykidotychczasowychosiągnięćwtymzakresie,
–
koncentracjęnaprocesachdostarczającychwartościdlaklienta.
Wprowadzenie„szczupłej”rachunkowościniepowinnodoprowadzićdoosła-
bieniaprocesówkontroliwewnętrznejwykorzystującejinformacjepochodzącezra-
chunkowości.Dlategoteżaudytorzywewnętrzniizewnętrznipowinnibraćczynny
udziałwprocesiewdrażaniawprzedsiębiorstwie„szczupłej”rachunkowości.
„Szczupła”rachunkowośćjestdostosowanadopotrzeb„szczupłego”zarządza-
nia,skoncentrowanegonapodstawowychprocesachdostarczającychwartośćoraz
nastrumieniachwartości.Wszystkieprocesynieefektywnewramach„szczupłego”
zarządzaniasąlikwidowane,przeprojektowywanelubrealizowanewramachout-
sourcingu.Prowadzitodoznacznegoograniczeniakosztówpośrednich,atozkolei
przyczyniasiędozwiększeniaprzejrzystościinformacjigenerowanychprzezra-
chunkowość.Problemem,którymożesięprzytejokazjipojawić,jestsposóbokre-
ślaniacen.
„Szczupła”rachunkowośćjestwciążnaetapietworzenia.WUSAopracowano
jużstandardowepodejściedopomiaru,zbierania,prezentacjiinformacjiikontroli
wynikówdlaprzedsiębiorstwstosujących„szczupłe”zarządzaniei„szczupłą”ra-
chunkowość.WPolscezasady„szczupłego”zarządzaniai„szczupłej”rachunkowo-
ścistosująniektórzykooperanciwielkichkoncernówsamochodowychjapońskich
iamerykańskich[Michalak2009,s.181].
Przedstawionewopracowaniurozważaniadotyczącezmian,jakiezaszływra-
chunkowości,świadcząotym,żeniestanowionazamkniętegosystemuwiedzy.
Zdrugiejstronyrosnącepotrzebyinformacyjnekadryzarządzającejwprzedsiębior-
stwachorazpostępwnaukachitechnikachzarządzaniazcałąpewnościąbędąmiały
dużywpływnadalszeprzemianywtymzakresie.
