Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Koncepcjaleanmanagementwobszarzeprodukcji,rachunkowościiadministracji
15
sów.Dajetomożliwośćracjonalnegoplanowania,atakżepodejmowaniawłaści-
wychdecyzjiwkwestiiusprawnień[Mapowaniestrumieniwartości…].
2.2.Program5S
Wzrostefektywnościprodukcjijestobecnienierozerwalniezwiązanyzusprawnie-
niemrealizowanychprzezprzedsiębiorstwoprocesów.Doskonalenieprocesumusi
zostaćpoprzedzonejegoanalizą.Analizataczęstowpraktycejesttrudnadoprze-
prowadzeniaztaktrywialnychpowodów,jakbałaganlubteżzłaorganizacjastano-
wiskpracy.Pomocnymnarzędziemwówczasjestwłaśnieprogram5S,czyli:selek-
cja,systematyka,sprzątanie,standaryzacjaorazsamodyscyplina.
Nazwisko………
Kategoria(zaznaczyćwłaściwe)
1.zbędnymateriał
2.zbędnamaszyna/wyposażenie
3.zbędnenarzędzie
4.zbędnyosprzęt
Nazwa
Przyczynaeliminacji(zaznaczyćwłaściwe)
1.niepotrzebne
2.wadliwenienaprawialne
3.przestarzałe
Decyzjaprzełożonego(zaznaczyćwłaściwe)
1.PrzenieśćdoMagazynuCzerwonejEtykiety
2.Pozostawićnastanowisku
Podpis………
………
………
………
………
………
………
………
Typ
…
…….Data………
Data………
5.zbędnydokument
6.zbędnepapiery
7.zbędnepisaki
8.inne………
4.nadwyżka
5.niewłaściweprzeznaczenie
6.inne………
3.przenieśćdomagazynu
4.niewłaściweprzeznaczenie
5.Inne………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
Ilość
………
………
………
………
………
……….
………
………
…..
……..
…….
Rys.1.Wzórczerwonejetykiety
Źródło:materiałyszkoleniowe.
Selekcjaoznaczaeliminacjęzbędnychmateriałów.Wpraktycesprowadzasię
donastępującychdwóchdziałań[1s–selekcja…]:
1.
Znalezieniaodpowiedzinanastępującepytaniakontrolne:
–
Czynastanowiskupracyznajdująsięrzeczyniepotrzebne?
–
Czynastanowiskupracyznajdująsięniepotrzebneresztkimateriałów?
–
Czynapodłodze(nastanowiskupracy)leżąnarzędzialubresztkimateriałów?
2.
Dokonaniaprzegląduwszystkichrzeczyznajdującychsięnastanowiskupra-
cypodkątem:potrzebne–niepotrzebne.Rzeczyniepotrzebnenależyusunąć.Usu-
nięcienastępujepowypełnieniutzw.czerwonejetykiety.Narysunku1zaprezen-
