Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
AleksandraBanaszkiewicz,EwaMakowska
Wjapońskichfirmachmotoryzacyjnychorganizacjaprodukcjitypu„lean”spowo-
dowałaosiągnięcieznacznielepszychwskaźnikówniżwfirmachwUSAiEuropie
[Sobańska2003,s.362].
Podstawowyminarzędziamiwykorzystywanymiwleanmanagementsą[Mi-
chalak2009,s.171;Rodziewicz,2012]:
–
mapowaniestrumieniwartości(
ValueStreamMapping–VSM),
–
program5S,
–
TPM(
TotalProductiveMaintenance),
–
SMED(
SingleMinutesExchangeofDie),
–
standaryzacjapracy.
Filozofialeanznalazłatakżeswojezastosowaniewrachunkowości(leanacco-
unting)orazwsferzeadministracji(leanadministration).
2.Wybranenarzędzialeanmanagementwobszarzeprodukcji,
rachunkowościiadministracji
2.1.Mapowaniestrumieniwartości(ValueStreamMapping−VSM)
Mapowaniestrumieniwartościjestmetodąsłużącądograficznegoopisywaniaprze-
pływówizasobówwprocesachzachodzącychwprzedsiębiorstwiezperspektywy
klienta.Innymisłowymetodatapozwalazrozumieć,jakposzczególnedziałania
ipodejmowaneprocesyprodukcyjnewpływająnaprzepływstrumieniawartościdla
klienta.Wszczególnościpozwalaonaokreślić[Mapowaniestrumieniawartości…]:
–
przepływymateriałowewprocesach,
–
czasprocesu,
–
stopieńwykorzystaniazasobówwprocesie,
–
wydajnośćstanowiskpracy,gniazd,maszyniliniiprodukcyjnych,
–
wąskiegardłaorazinneczynnikiutrudniająceprzepływ,
–
obszaryiźródławystępowaniamarnotrawstwawzakresieczasu,pieniędzy
imiejsca.
Wspomnianewyżejdziałaniadzielisięnatrzykategorie[Womack,Jones2001,
s.46]:
–
działania,którerzeczywiścietworząwartośćwrozumieniuklienta,
–
działanianietworzącewartości,aleniezbędneprzyobecnychsposobachopraco-
waniaproduktu,składaniazamówieńczyprodukcji,
–
działania,którenietworząwartościwrozumieniuklientaimogąbyćnatych-
miastwyeliminowane.
Podstawowązaletątejmetodyjestuzyskanieinformacjinatematbieżącejpro-
duktywnościprzedsiębiorstwa,atakżeźródełmarnotrawstwa.Dodatkowozyskuje
sięwiedzędotyczącąefektywnościzasobówbiorącychudziałwrealizacjiprocesów
orazdostrzegasięwpływyiinterakcjezachodzącepomiędzyuczestnikamiproce-
