Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
BogusławaBek-Gaik,AnnaSurowiec
podlegaćstopniowejaktualizacji,takbyniezajmowałsięsprawaminieistotnymi
wokreślonejsytuacjigospodarczej.
WlatachdziewięćdziesiątychwPolscenastąpiłznacznywzrostzainteresowania
rozwiązaniamisprzyjającymiimplementacjicontrollingu,mimotodokońcaroku
2000tylko15%polskichprzedsiębiorstwmiałowdrożonysystemcontrolingowy.
ObecnasytuacjawzakresiecontrollinguwPolscewyglądadośćprzeciętnie.Wynika
tozfaktu,żecontrollingwpolskichfirmachjeststosowanytylkoczęściowoiwła-
ściwiebrakujefirm,którewdrożyłybytensystemzwszystkimijegoelementami
[http://www.columb-controlling.com/…].
2.Narzędziacontrollingufinansowegowsektorzeenergetycznym
Przegląddefinicjicontrollingumożnaznaleźćwwielupracach[Mann,Mayer1996;
Nowak2003;Radzikowski,Wierzbiński1999;Sierpińska,Niedbała2001;Vollmuth
1996].Controllingtonietylkokontrola,toprzedewszystkimmetodazarządzania
[Nowak1996,s.9],wktórejsłowakierowanieisterowaniewysuwająsięnapierw-
szyplan.Różnorodnośćodmiantejkoncepcjipowoduje,żejesttometoda,którą
możnastosowaćwewszystkichobszarachdziałalnościfirmy,począwszyodproduk-
cji,poprzezsprzedaż,marketing,rozwój,finanse,akończącnazasobachludzkich.
Controllingfinansowyobejmujestymulowaniefunkcjifinansowychzarówno
długo-,jakikrótkookresowych(obejmujewięcnadzórzarównonadplanowaniem
finansowymdługoterminowym,jakikrótkoterminowymiplanamiprzepływówgo-
tówki)[Grudziński2004,s.73].
Systemcontrollingumusiodpowiadaćbieżącympotrzebomprzedsiębiorstwa.
Jeżelipoprzeanalizowaniuprocesówrealizowanychwspółceokazujesię,żemaona
problemyzpłynnościąfinansową,toodpowiedziąnarodzącesięwtensposóbza-
grożeniedlafunkcjonowaniaorganizacjijestwdrożeniecontrollingufinansowego.
Wówczaspozostajejedyniewskazanie,zjakichmetodbędziekorzystałcontroller.
Oczywiściewkażdymprzedsiębiorstwieistniejeświadomośćtrudności,jakiepo-
jawiająsięwtrakcieimplementacjisystemu,związanychzezłożonościąjednostki
gospodarczej,zbrakiemkompetencji,nowymipotrzebamiinformatycznymi,ogra-
niczeniamifinansowymi;wtrakcieprocesuwdrażaniamogąsiępojawićnawetza-
leżnościnieformalne.
Branżaenergetycznatowwiększościprzedsiębiorstwaocharakterzekomunal-
nym,azatemkoncentrującesięnasferze,jakąjestciepłownictwo.Narynkulokal-
nymmająonepozycjęmonopolistywzakresiedostawciepła,natomiastspotykają
sięzkonkurencjąwprzypadkuprodukcjienergiielektrycznej.Energetykazzałoże-
niamusigodzićsprzeczneinteresymieszkańców,władz,udziałowcówisamejfirmy.
Jejkondycjawdużejmierzebywatakżeuzależnionaodpoziomużyciairozwoju
gospodarczegoobszaru,najakimfunkcjonuje.Nadziałalnośćspółekenergetycz-
nychwpływatakżewieleorganówzewnętrznych,regulującychichfunkcjonowanie,
takichjakUrządRegulacjiEnergii,organysamorząduterytorialnego.Firmatakanie