Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Tożsamośćzawodowapsychologaedukacyjnego
wystawiaćprzewidzianychprawemopiniipsy-
chologicznychczyorzeczeńoZjednejstrony
prowadzićtomożedoredukcjonistycznegospo-
strzeganiapsychologaprzezprzedstawicieli
organówzarządzającychjedyniejakourzędnika
podbijającegoformularzoZdrugiejstrony)cobar-
dziejniepokojące)psychologmożesamsięutoż-
samićztakązredukowanąroląoPotencjalnie
niesietoryzykokonfliktuinteresówpoprzez
identyfikację
z
celami
dyrektora
placówkio
Dyrektormożezniechęciąpatrzećnafakt)że
kolejnyuczeńwymagadodatkowejpomocyna
terenieszkoły)podczasgdybrakujekadrydoza-
pewnieniatejpomocyoPsychologmożeodczuwać
presję)abyinterpretowaćuzyskanewbadaniu
wynikijakoniewymagającewprowadzeniaobcią-
żającejplacówkępomocyoInnymrazemdyrektor
możewywieraćpresję)abywynikizinterpretować
wsposóbuzasadniającyprzeniesienietrudnego
uczniadoinnejplacówkialboumożliwiająceuzy-
skaniedodatkowegofinansowaniaotosytuacje)
októrychpisząpsychologowieedukacyjnina
świecie(zaoWaters)2014)oJednakżewPolscenie
prowadzisiępodobnychbadań)któreanalizowa-
łybyopisanetuzjawiskaoInnakonsekwencja
utożsamianiasięzroląurzędnikapolegana
wprowadzaniudoopisufunkcjonowaniadziec-
katerminówspozaźródełmerytorycznych
dotyczącychzdrowiapsychicznegoczyrelacji
społecznychiemocjonalnych)alezjęzykaurzęd-
niczego)używanegowdokumentachpaństwo-
wychilokalnych(ibidem)oWydajesię)żeosoby
owspomnianychwcześniejtypachtożsamości
(technicznyibezrefleksyjny)orazprofesjonaliści
utożsamiającysiębardziejzorganizacjąniż
zprofesjąmogąbyćnajbardziejpodatnina
podjęcieroliUurzędnika»o
Napięciemiędzytożsamościami
Waterspiszemiędzyinnymiotym)żepsycholog
edukacyjnywswojejcodziennejpracyUmanewru-
je»(ibidem)so80)międzyoczekiwaniamiróżnych
zaangażowanychstron(uczeń)rodzice)nauczy-
ciel)dyrektor)oProcesowitemutowarzysząna-
pięcieiniepokój)gdyżróżnorodneoczekiwania
adresowanedoróżnychuwewnętrznionychról
czytożsamości)przyczymszczególnenapięcie
powstajemiędzyUadwokatemdziecka»iUurzęd-
nikiem»oPewienpsychologedukacyjnyiautorpu-
blikacjiztejdziedzinymówioswojejpraktyce
jakoUlojalnościrozdartejmiędzylokalnymiwła-
dzamioświatowymiarodzicamiidziećmi»2
(Gregory)1993)zaoWaters)so84)oTenrodzaj
rozdarciamiędzyrolamiskłaniałrozmówców
Watersdopodnoszeniawagisuperwizji)konsul-
tacjiiwsparciaodinnychpsychologówoU[ł]by-
cieczęściągrupyzawodowejdajepoczucie
zbiorowegowsparciaodkolegównależącychdo
tejsamejorganizacji»3aUutrzymanieprofesjo-
nalnejautonomiijestułatwioneprzezprzynależ-
nośćdogrupyzawodowej»(ibidem)so80)o
Psychologedukacyjny:bardziejpsycholog
czypracownikedukacji?
Niektórzyautorzyzwracająuwagęnanapięcie
międzyidentyfikacjązzawodempsychologa
azawodemedukacyjnym)coobserwujesię
wwypadkupsychologówszkolnychwStanach
Zjednoczonychiokreślajakopodwójnątożsa-
mośćzawodową(FlanaganiMiller)2010)oWtym
wypadkupodkreślasięrolękształceniazawodo-
wegowkształtowaniutożsamościzawodowej
psychologówedukacyjnychoNawewnętrzneod-
czuciapsychologówwpływzatemmogąmieć
przynależnośćdoróżnychorganizacjiistowa-
rzyszeńzawodowychorazścieżkazdobywania
kwalifikacjizawodowychoŁatwozauważyć)że
wkontekściepolskim)gdziewłaściwieniema
specyficznego
kształcenia
specjalizacyjnego
wpsychologiiedukacyjnej)ajedynieobokkształ-
ceniapsychologicznegojestprzygotowaniepe-
dagogiczne(pororozdziałtrzeci))tegorodzaju
rozterkimogąbyćszczególniewidoczneo
Niestety)budującswojepoczucietożsamości
zawodowej)psychologowieedukacyjniwPolsce
inaświecieniemogąsięodwołaćdojasnych)po-
dzielanychprzezwszystkichzałożeńteoretycz-
nychoJakwynikazbadańWoodsiFarrell(2006)
zaoWaters)2013)40%psychologówedukacyjnych
niewskazujenażadnekonkretnepodejścieteo-
retyczne)którebyłobykluczowedlaichpraktykio
Ujawniasiętupodejściepragmatyczne(pororoz-
działpierwszy)zwizjąpsychologaedukacyjnego
jakoprofesjonalistyrozwiązującegostawiane
2
[ł]thesplitallegiancebetweenthelocaleducation
authorityandparentsandchildren.
3
[ł]beingpartofaprofessionofferscollectivesupport
fromcolleaguesbelongingtothesameorganization[ł]mainte-
nanceofprofessionalautonomyisfacilitatedthroughbelonging
toaprofessionalgroup.
22