Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
podstawiekryteriumekonomicznego.Interesariuszechcą,aby
przynosiłyonezyskidawałyzatrudnienie80.
Otoczenie,wktórymfunkcjonująwspółczesneprzedsiębior-
stwastajesięcorazbardziejzmienneizłożone.Narzucabez-
względnąkoniecznośćprzystosowywaniasiędoniegowszystkich
przedsiębiorstw.Zjednejstronyrośnieliczbapodmiotówgospo-
darczychorazinstytucji,którewpływająnafunkcjonowaniepo-
zostałychjednostek,zdrugiejnatomiastzauważasięustawiczne
poszerzaniezakresupowiązańprzedsiębiorstwzotoczeniem.
Wmiaręwzrostuzłożonościotoczenia,istotnymograniczeniom
ulegająmożliwościoddziaływaniananieprzezorganizacje,któ-
restająsięcorazbardziejzależneodswegośrodowiska.Każda
jednostkagospodarczamusiznajdowaćsięwstanierównowagi,
jeżelichcezachowaćzdolnośćdosamodzielnegobytuiutrzymy-
waniaprzewagikonkurencyjnejnadrywalami.Możnetoosiąg-
nąćpoprzezodpowiednieprocesydostosowawczeiantycypacyj-
ne,skierowanedowewnątrzinazewnątrz.Zmianyzachodzące
wotoczeniuwytrącająorganizacjęzestanurównowagi.Jejkie-
rownictwopowinnowsposóbświadomywprowadzaćzmiany
wstrukturzeizasadachfunkcjonowaniapodmiotugospodarcze-
gocelemprzywróceniarównowagiwewnętrznejizewnętrznej,
copozwalanastworzeniewarunkówsprzyjającychrozwojowi
iwzrostowi.Abytoosiągnąć,podejmujesięprzedsięwzięciado-
stosowawczeiantycypacyjne,zorientowanenaotoczenieorazna
zasobywłasneprzedsiębiorstwa81.
Liczneorganizacjemajątrudnościzadaptowaniemsiędo
wymogówotoczenia.Częstowynikatozprzyczyntkwiących
wewnątrzprzedsiębiorstwa.Utrudniatoprzeprowadzenieewen-
tualnejrestrukturyzacji,któramogłabyuchronićfirmęprzed
bankructwem.Wieleprzedsiębiorstwmawysocewyspecjali-
zowaneaktywa,któretrudnojestzbyćlubwykorzystaćdoin-
negorodzajudziałalności.Istniejąteżbarierypsychologiczne.
80
Ibidem,s.14-17
.
81
R.Borowiecki(red.),Zarządzanierestrukturyzacjąprocesówgo-
spodarczych.Aspektteoretyczno-praktyczny,Difin,Warszawa
2003,s.30-31.
Wpływotoczenianazachowanieciągłościdziałaniaprzezprzedsiębiorstwa
39