Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
metodązbieraniadanychootoczeniu,któresąwykorzystywanedla
potrzebzarządzania.Jesttosystemwczesnegoostrzeganiaozmia-
nachmającychmiejscewśrodowisku.Informacjetepozwalają
menedżeromplanowaćdziałanianaprzyszłośćorazopracowywać
skuteczneiefektywnestrategie,atakżeułatwiająocenębieżących
problemówiichrozwiązywanie74.Analizaotoczeniakonkuren-
cyjnego-popartaidentyfikacjąsilnychisłabychstronpartnerów,
zktórymiprzedsiębiorstwozamierzapodjąćwspółpracę-pozwala
zbudowaćlepszewyobrażenieorynkuiumocnićjegopozycjękon-
kurencyjną.Analizaotoczeniakonkurencyjnegomożesprowadzać
siędorynkupojedynczegowyrobulubgrupywyrobów.Zastoso-
wanieznajdujątumodelezaproponowanem.in.przezM.Portera75,
H.Ansoffa76,BostonConsultingGroup77orazanalizaSWOT78.
Znajomośćotoczeniakonkurencyjnegowpływanapoprawępozy-
cjiprzetargowejfirmy,atymsamymzwiększajejszanseutrzyma-
niasięnarynkuikontynuowaniadziałalnościwprzyszłości.
Organizacjeocharakterzenon-profitsąpozytywnieoceniane
przezotoczenie,jeżelidobrzewypełniająswojąmisję,np.prowa-
dzącdziałalnośćdobroczynną,pomagającinnym.Realizujądzia-
łalnośćspołeczną,doktórejzostałypowołane,niemusząprzyno-
sićzysku79.Natomiastorganizacjegospodarczesąocenianena
74
R.Heath(ed.),Encyclopediaofpublicrelations,Vol.1,Sage
Publications,TousandOaks2005,s.290.
75
Por.M.E.Porter,Competitiveadvantage,creatingandsustaining
superiorperformance,TeFreePress,NewYork1985,s.11;J.Du-
raj,Analizaekonomicznaprzedsiębiorstwa,PWE,Warszawa1993,
s.137;M.Porter,Strategia…,s.22.
76
Por.D.Aaker,Strategicmarketmanagement,JohnWiley&Sons,
NewYork1984,s.44.
77
Por.A.Stabryła,Zarządzaniestrategicznewteoriiipraktycefrmy,
WNPWN,Warszawa-Kraków2000,s.178.
78
Por.K.Obłój,Strategiaorganizacji,PWE,Warszawa2001,
s.173.
79
D.Hammack,D.Young,Non-proftorganizationsinamarket
economy,Jossey-BassPublishers,SanFrancisco1993,s.17
.
38
Zagrożeniekontynuacjidziałaniaprzedsiębiorstw…