Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zwrotne69.Możliwościwpływaniajednostkinaotoczeniezależą
odjejpozycjikonkurencyjnej.Przedsiębiorstwabudująsiećwza-
jemnychpowiązańpoprzezwspółpracęzinnymipodmiotami.
Imwięcejstworzyonapowiązańzinnymijednostkamiiimbli-
żejcentrumtejsiecisięznajdzie,tymsilniejszabędziejejpozycja
konkurencyjnaiszansanaprzetrwanie.
Organizacjebudująwzajemnewięzi,abyuzyskaćdostępdo
zasobówkontrolowanychprzezkażdąznich.Podmioty,należące
dosieci,mogą(wograniczonymstopniu)korzystaćzzasobówbę-
dącychwdyspozycjipozostałychjednosteknależącychdosieci70.
Zakładając,żeprzetrwaniejestpodstawowymcelemorganiza-
cji(copostulujązwłaszczateoretycynaukiorganizacji),można
uznać,żeefektywnośćprzedsiębiorstwzależyodichpozycjiprze-
targowej,rozumianejjako„zdolnośćorganizacjidopozyskiwania
rzadkichicennychzasobów”71.Firmyzdobywająpotrzebneim
zasileniawprocesiewymianyzotoczeniemkonkurencyjnym.
Środowiskokształtujewarunkifunkcjonowaniapodmiotów
gospodarczych,poddającocenieiweryfikacjirezultatyichdzia-
łalności.Szczególnymobszaremzainteresowaniaipenetracjize
stronyprzedsiębiorstwjestrynek,naktórymoferująoraznaby-
wajądobraiusługi72.
Wynikiosiąganeprzezorganizacjęiefektywnośćjejfunkcjo-
nowaniawdużymstopniuzależąodtego,jakukładająsięjejsto-
sunkizinteresariuszami,atakżeodtego,wjakisposóbjejpartne-
rzybudująswojewzajemnerelacje73.Osiąganewynikiwarunkują
zkoleiutrzymaniesięprzedsiębiorstwanarynku.Umiejętność
obserwacjiipozyskiwaniainformacjiopartnerachgospodarczych
maobecniebardzodużeznaczenie.Skanowanieśrodowiskajest
69
G.Gierszewska,M.Romanowska,op.cit.,s.33.
70
H.Hakansson,L.Snehota,NoBusinessisanIsland:meNetwork
ConceptofBusinessStrategy,„ScandinavianJournalofManage-
ment”1989,Vol.5,No.3.
71
Ibidem.
72
J.Duraj,Podstawyekonomikiprzedsiębiorstwa,PWE,Warszawa
2002,s.28.
73
H.Hakansson,L.Snehota,op.cit.
Wpływotoczenianazachowanieciągłościdziałaniaprzezprzedsiębiorstwa
37
