Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
1.Innowacyjnośćorganizacyjna
tawwieluwymiarachprowadzonejdziałalności,atowymagadokonywaniazmian.
Możnastwierdzić,żezmianystanowiądzisiajnajtrwalszyelementwprocesiezarzą-
dzania.Koniecznościąstajesięzatemrozumienieistotyzmianorazposiadanienarzę-
dziiumiejętnościzarządzaniawwarunkachtychzmian.Zgodniezzałożeniamisys-
temuopracowanegoprzezShigeoShingo,chodzinietylkooto,abywiedzieć,że
zmianysąnieuchronne,aleioto,abytezmianyrozumieć,aprzedewszystkim
efektywnieoddziaływaćnaproceszmianorazskuteczniesobieradzićzichnie-
uchronnością[9].
Mówiącdziśozmianach,należyjebezwzględniewiązaćzinnowacyjnością.
Zmianyinnowacyjne,awzasadziesamąinnowacyjność,możnaodnieśćdoczte-
rechpodstawowychobszarówbiznesowychprzedstawionychnarysunku1.Można
mówićoinnowacyjnościproduktowej,technologicznej,marketingowejiorganiza-
cyjnej.
Rys.1.Podstawoweobszaryinnowacyjności(opracowaniewłasnenapodstawie[25])
Innowacjaproduktowadotyczywyrobów(produktów,usług)istanowi
wszelkiegorodzajuzmianyudoskonalającewyrobywtrakcieichwytwarzania
przezprzedsiębiorstwo.Niemożnajednakinnowacjąnazwaćzwykłegoulepszenia.
Innowacjapoleganaznaczącejpoprawieparametrówtechnicznych,komponentów
imateriałóworazfunkcjonalności.Innowacjaproduktowapolegawięcnarozsze-
rzeniustrukturyasortymentowejonowyprodukt,któregocechytechnologiczne
lubprzeznaczenieróżniąsięistotnieoduprzedniowytwarzanych.Innowacjetego
typumogąsięwiązaćzcałkowicienowymitechnologiami,opieraćsięnawyko-
rzystaniuistniejącychtechnologiiwnowychzastosowaniachlubnajnowszejwie-
dzy.Pojęcie„produkty”należyrozumiećzarównojakotowary,jakiusługi.Na
przykładinnowacjąproduktowąniesązmianykolekcjiodzieżowychwymuszone
