Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Innowacyjnośćorganizacyjna
9
poramiroku(sezonami).Jednakużyciemateriałówoddychającychizatrzymują-
cychwodęjestjużinnowacjąproduktową.
Innowacjatechnologicznajesttozmianawstosowanychprzezprzedsiębior-
stwometodachitechnikachwytwarzaniabądźświadczeniausług,atakżewsposo-
bachtrafianiazproduktemdoodbiorców.Zmianytemogąbyćdokonywane
wurządzeniachimaszynachlubworganizacjiprodukcji,mogątakżestanowić
połączenietychdwóchrodzajówzmianlubbyćwynikiemwykorzystanianowej
wiedzy.Mogąmiećnaceluprodukcjęlubdostarczenienowychlubudoskonalo-
nychproduktów,któreniemogłybybyćwytworzoneczydostarczonewsposób
konwencjonalny.Celemtychzmianmożebyćzwiększenieefektywnościprodukcji
lubdostarczaniaistniejącychproduktów.Przykłademinnowacjiprocesowejmoże
byćwdrożenienowejalboulepszonejtechnologiiprodukcyjnej,np.automatyzacja
liniiprodukcyjnej.
Innowacjamarketingowapoleganazastosowaniunowejmetodymarketingo-
wej-naznaczącejzmianiewygląduproduktu,jegoopakowania,pozycjonowania,
promocji,politykicenowejlubmodelubiznesowego-wynikającejznowejstrate-
giimarketingowejprzedsiębiorstwa.Przykładyinnowacjimarketingowejto:
wprowadzeniezasadniczonowegoopakowania,pierwszezastosowanielicencjo-
nowaniaproduktów,pierwszewprowadzeniespecjalnejoferty,którajestdostępna
tylkodlawłaścicielikartylojalnościowej,wprowadzeniezasadniczonowegosym-
bolumarkiproduktów,którefirmazamierzaumieścićnanowymrynku.
Innowacjaorganizacyjnapoleganawprowadzeniunowejmetodyorganizacji
biznesowychpraktykprzedsiębiorstwa,zmianieorganizacjimiejscapracylubrela-
cjizewnętrznych.Zainnowacjęorganizacyjnąniemożnauznaćzmianwprakty-
kachbiznesu,organizacjimiejscapracyalbozewnętrznychrelacji,któresąoparte
nametodachjużstosowanychprzezprzedsiębiorstwo,zmianwstrategiizarządza-
nia,połączeniainabywaniainnychprzedsiębiorstw.Innowacjąorganizacyjnąbę-
dzienatomiastwdrażaniezaawansowanychtechnikzarządzania(np.TQM,TQS),
wprowadzanieistotniezmienionych(ulepszonych)strukturorganizacyjnych,wdra-
żanienowychlubistotniezmienionychstrategiidziałaniaprzedsiębiorstwa.Zmiany
organizacyjnetylkowtedysąuważanezainnowacjeorganizacyjne,gdywywierają
pozytywny,dającysięzmierzyćwpływnawynikiprzedsiębiorstwa,takijaknp.
wzrostproduktywnościczyzwiększeniesprzedaży,udziałuwrynku[27].
Stosowanieinnowacyjnychrozwiązańjestnajczęściejwynikiemwłasnejdzia-
łalnościbadawczo-rozwojowejlubpróbposzukiwanianowych,ulepszonychroz-
wiązańistniejącychbądźpowstałychproblemówprzedsiębiorstwa.Możetobyć
takżewynikwspółpracyzinnymiprzedsiębiorstwamiiinstytucjami,zakuptechno-
logii,know-how,patentów,licencji,oprogramowania,usługocharakterzetech-
nicznym,marketingowym,organizacyjnym,szkoleniowym,konsultingowym,do-
radczymitp.lubnowoczesnychmaszyniurządzeń.
Wprezentowanympodręcznikuomówionoinnowacyjnośćorganizacyjną(ang.
organizationalinnovation),którąmożnazdefiniowaćnastępująco:„Innowacyjność
organizacyjnatowdrożenienowejmetodyorganizacyjnejwprzyjętychprzez
