Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
Odautora........................................................
7
1IOrganizacjajakodyscyplinanaukowa...............................
9
1.1.Wiedzaoorganizacjinatlejejzwiązkuzpraktyką.................
9
1.2.Istotaicechyorganizacji......................................
12
1.3.Uwagidodefinicjikierowaniaizarządzania......................
18
1.4.Paradoksyorganizacji........................................
24
Pytaniakontrolne...............................................
28
2IStrategiaworganizacjiizarządzaniestrategiczne.....................
29
2.1.Pojęciestrategii.............................................
29
2.2.Funkcjeplanowaniaizarządzaniastrategicznego..................
34
2.3.Najważniejszewartościzarządzaniastrategicznego.................
37
2.4.Wybranemetodystosowanewanaliziestrategicznej................
39
Pytaniakontrolne...............................................
49
3IŹródłainnowacjiiprocesyinnowacyjnewprzedsiębiorstwie
.............
51
3.1.Przedsiębiorczość–pierwowzórinnowacyjności...................
51
3.2.Innowacyjność–cechadopełniającaprzedsiębiorczość..............
55
3.3.Czynnikistymulującepowstawanieinnowacjiwprzedsiębiorstwie.....
59
3.4.Oporywobecinnowacji.......................................
62
Pytaniakontrolne...............................................
65
4IPodejmowaniedecyzjiworganizacji................................
67
4.1.Istotairodzajedecyzji........................................
67
4.2.Metodypodejmowaniadecyzji.................................
72
4.3.Warunkipodejmowaniadecyzji.................................
75
4.4.Ryzykoprzypodejmowaniudecyzji.............................
78
Pytaniakontrolne...............................................
82
