Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
wypracowanienaszczebluzarządustrategiiprzeciwdziałaniaokreślonymrodzajom
ryzyka.Pozaograniczeniemstratfinansowych,zintegrowanezarządzanieryzykiem
przedsiębiorstwazwiększajegowartość,apoprzezwzrostwartościpojedynczych
przedsiębiorstwwspomagawzrostgospodarczy.Zatemzintegrowanezarządzanie
ryzykiemjestrównieżistotnezpunktuwidzeniagospodarki.
Skandaleiaferyfinansowedoprowadziłydospadkuzaufaniainwestorówdo
spółekgiełdowych.Bypoprawićsytuację,regulatorzyrynkunałożylinaspółkigieł-
dowedodatkoweobowiązki,mającenaceluzapewnienieprzejrzystościfinansowej
irzetelnościskładanychinformacji.WStanachZjednoczonychwprowadzonousta-
węSarbanes-Oxley,któranakładanaspółkigiełdoweobowiązkizwiązanezprze-
strzeganiemładukorporacyjnego,wPolscerównieżspółkigiełdowemusząinfor-
mowaćczyprzestrzegajązasadładukorporacyjnego.Ładkorporacyjnyjestistotnym
elementemzarządzaniaryzykiemprzedsiębiorstwa,ponieważzapewniamonitoro-
waniewkierunku„zgórywdół”.Wyższyszczebelzarządzaniaizarządprzedsię-
biorstwasąodpowiedzialneprzedakcjonariuszami,partneramiprzedsiębiorstwa,
pracownikamizazapewnienieefektywnegozarządzaniaryzykiem,alesązwolnione
zodpowiedzialnościzacodziennąaktywnośćwzakresiepodejmowaniaryzyka.Co-
dziennaodpowiedzialnośćzawdrożeniezarządzaniaryzykiempowinnaspoczywać
nachiefriskofficeriograniczaćsiędoinformowaniabezpośredniodyrektoragene-
ralnegolubzarządu.Taniezależnośćzapewnia,żefunkcjazarządzaniaryzykiem
jestnieobciążonaiobiektywna,akoniecznośćraportowaniagwarantuje,żezarzą-
dzającyryzykiemmająwystarczającąwładzęworganizacjidomotywowaniapozo-
stałychinteresariuszyprzedsiębiorstwadostosowaniadobrychpraktykwzakresie
zarządzaniaryzykiem.Takierozwiązanie,poprzezcorporategovernance,pozwala
imzarządzaćcałościowymprofilemryzykaprzedsiębiorstwa.Zasadycorporatego-
vernancezmieniłypodejściedozarządzaniaryzykiem.Niektórezzaleceńwprost
cytujązarządzanieryzykiemjakokluczowąodpowiedzialnośćzarządu.
Ważnymaspektemzarządzaniaryzykiemjestintegracjaryzykazkulturąiwar-
tościąprzedsiębiorstwa.Ryzykopowinnobyćtraktowanejakonieodłącznyelement
strategiiprzedsiębiorstwa,celezarządzaniaryzykiempowinnysięzawieraćwce-
lachprzedsiębiorstwa.Kulturaorganizacjiwskazuje,jakefektywneiskutecznebę-
dziezarządzanieryzykiem.Słabakulturaprowadzidobrakuświadomościpracow-
nikówiichnikłejroliwzarządzaniuryzykiem.Silnakultura,postrzeganie
zarządzaniaryzykiemjakocentralnejczęścicodziennychoperacjiumożliwiaefek-
tywnezarządzanieryzykiem.
Jednymzetapówzarządzaniaryzykiemjestpomiarryzyka.Narzędziempomia-
ruryzykasąmodele,jednakryzykomodeluczęstojestzaniedbywane.Przyczyną
tegoniejestbrakświadomościzarządzającychcodoistnieniategorodzajuryzyka,
alewgłównejmierzetrudnośćjegopomiaru.Miararyzykamodeluniezostałajesz-
czewdrożonawpraktycewsposóbtakpowszechnyjakVaRdopomiaruryzyka
rynkowegowbankach.Cowięcej,pracenadkwantyfikacjątegoryzykadopierosię
10
