Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
34
Podstawyzarządzaniadlainżynierów
–
troskęoochronęśrodowiskanaturalnego;
–
przekształceniakulturowe.
Wtychuwarunkowaniachorganizacje,azwłaszczaprzedsiębiorstwamuszą
zjednejstronypilnieobserwować,codziejesięwichotoczeniu,zdrugiejstrony
wpisaćparadygmatzmianywistotęzarządzania,aztrzeciejstronyodpowiednio
reagowaćnaciąglepojawiającesięzagrożenia.Zarządzanieniemożewięcpole-
gaćnautrzymywaniustatusquo,lecznaciągłymidynamicznymprzekształcaniu
różnychjegowymiarów.
Hiperkonkurencja
Konkurencjajestnietylkonormalnymstanemgospodarkirynkowej,alewręcz
jejgłównymwyznacznikiem.Próbyograniczaniakonkurencji,czytowprowadza-
neniekiedyprzezwładzepaństwowe,czytopojawiającesięwdrodzeregulacji
ogólnoświatowych,czyteżtworzoneprzezpodmiotydążącedomonopolizacjisą
uderzeniemwistotękapitalizmu.JakzauważaE.Luttwak,tylkonieliczninaukowcy
naZachodziekwestionują,żekapitalizmjestnajbardziejwydajnymsystemem,któ-
rykiedykolwiekistniałnaświecie.Autorpisze:nwszyscyrozumiejąprostąnaukę
płynącązekonomii,wmyślktórejkapitalizmdlategotakdobrzesłużyrozwojowi,
ponieważbezlitosnakonkurencjaniszczyniewydajnestrukturyimetodygospo-
darowania,awichmiejscumogąpowstaćbardziejwydajnestrukturyimetody”
[Luttwak,2000,s.53].Takwięczpunktuwidzeniazarządzaniakonkurencja
jestzjawiskiemdośćbanalnym,aprzedsiębiorcyimenedżerowiemuszątenfakt
aprobowaćipodejmowaćtakiedecyzje,któresprawią,żeichorganizacjewtych
warunkachbędązwycięzcami.Niekiedyoznaczatopoprostuutrzymaniesięna
rynku,innymrazemosiągnięciespektakularnychsukcesówwkonfrontacjiztymi,
którzystracąpozycjęrynkowąlubnawetztegorynkubędąwyeliminowani.
Ostatniedziesięcioleciatojednakztejperspektywyczasszczególny,gdyżkonku-
rencjaweszłanapoziomydotychczasniespotykane.Podwpływemróżnychokoliczności
konkurencjaobecniejestszczególniebrutalna,atempozmianjesttakduże,jaknigdy
wcześniej.Tenstanrywalizacjirynkowej,którystawiaprzedorganizacjaminowe
wymagania,określamymianemhiperkonkurencji.Amerykańscyautorzywyjaśniają
tozjawiskownastępującysposób:nzhiperkonkurencjąmamydoczynieniawtedy,
gdytechnologielubofertysąnatylenowe,żeniepojawiłysięjasneregułyaninormy
iniesposóbdłużejutrzymywaćprzewagikonkurencyjnej.Hiperkonkurencjęcechują
gwałtowneiintensywnezwroty,podwpływemktórychrywalizującepodmiotymuszą
wykonywaćszybkieruchy,abyzdobyćprzewagę”[Kotler,Caslione,2009,s.44-45].
Innymisłowy,hiperkonkurencjaoznaczatakąsytuacjęrynkową,wktórej
dotychczasobowiązująceregułygrytracąnaznaczeniu.Wefekciekażdypodmiot
gospodarczymusibyćgotowydociągłejidośćbezpardonowejwalkiorynek.Jestto
konkurencjawszystkichzewszystkimi,zachodzącawwarunkachglobalnejgospo-
darkiiwniezwykledynamicznymśrodowisku.Wymagaciągłegokonfigurowaniana
nowodotychczasowejdziałalności,szybkiegodziałaniaipodejmowaniaryzykownych
