Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.NOWEZARZĄDZANIEPUBLICZNE
JAKOPRAKTYCZNEITEORETYCZNE
RAMYODNIESIENIA
DLALOKALNEJPOLITYKISPOŁECZNEJ
–AldonaFrączkiewicz-Wronka
1.1.Uwarunkowaniazmianywsposobierealizowania
zadańprzezsektorpubliczny
Conajmniejoddwóchdekadtrwawwielukrajach(USA,większość
krajówzachodniejEuropy,NowaZelandia,Australia)przebudowasektorapub-
licznegowkierunkuzwiększeniaskutecznościiefektywnościjegofunkcjo-
nowaniapoprzeztransponowaniedoniegoszerokorozumianychnarzędziza-
rządzania.Koniecznośćreformowaniasektorapublicznegojestkonsekwencją
wieluprzyczyn,m.in.takichjak:permanentnyniedobórzasobówniezbędnych
dozaspokajaniastalerosnącychpotrzebspołecznych,koniecznośćbardziej
racjonalnegowykorzystaniaposiadanych(ograniczonych)środkówpublicznych
przystalerosnącychkosztachświadczeniausługspołecznych,rosnącejkonku-
rencjizestronypodmiotówdziałającychwinnychsektorach,zwiększającesię
wymagania„klientów”instytucjisektorapublicznegodotyczącestandardów
ijakościświadczonychusług(wzakresiekształcenia,opiekizdrowotnej,bez-
pieczeństwasocjalnegoitp.)
1.
Polska,jakopaństwopodlegającetransformacjiekonomicznejispo-
łecznej,praktycznieodpoczątkulat90.,stopniowoimplementującnoweroz-
wiązaniadozarządzaniasektorempublicznym,korzystazesprawdzonych
winnychpaństwachrozwiązań.Konsekwencjąprzemianspołeczno-gospodar-
czychipolityczno-prawnych,jakiedokonałysięwPolscepo1989roku,jest
odejścieodobowiązującejwokresiePRL„zasadyjednolitejwładzypaństwo-
1Por.K.L.Guo:EntrepreneurshipManagementinHealthServices:AnIntegrativeModel.„JournalofHealth
andHumanServicesAdministration”2006,Spring,Vol.28,No.3/4.
