Partnerstwo lokalne jako strategia rozwiązywania problemów społecznych

Aldona Frączkiewicz-Wronka

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7246-633-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

268

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Frączkiewicz-Wronka, Aldona. Partnerstwo lokalne jako strategia rozwiązywania problemów społecznych. Red. . Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2010, 268 s. ISBN 978-83-7246-633-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Frączkiewicz-Wronka, A.

T1 Partnerstwo lokalne jako strategia rozwiązywania problemów społecznych

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

PP Katowice

YR 2010

SN 978-83-7246-633-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 26694, author = "Frączkiewicz-Wronka, Aldona", editor = "", title = "Partnerstwo lokalne jako strategia rozwiązywania problemów społecznych", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", year = "2010", address = "Katowice", isbn = "978-83-7246-633-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Frączkiewicz-Wronka, Aldona

ED -

TI - Partnerstwo lokalne jako strategia rozwiązywania problemów społecznych

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

CY - Katowice

PY - 2010

SN - 978-83-7246-633-4

ER -

Netografia (standard APA):

Frączkiewicz-Wronka, Aldona. Partnerstwo lokalne jako strategia rozwiązywania problemów społecznych [baza danych online] Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2010 [dostęp: 04 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/partnerstwo-lokalne-jako-strategia-rozwiazywania-problemow-aldona-fraczkiewicz-wronka-26694.

polityka społeczna, problemy społeczne, sektor publiczny, partnerstwo lokalne, decentralizacja, zrównoważony rozwój

W przeciągu ostatnich dwóch dekad obserwujemy zmiany w zarządzaniu sprawami publicznymi. Istotą tych zmian jest przechodzenie od stylu rządzenia charakterystycznego dla szczebla narodowego, regionalnego, lokalnego, politycznego, hierarchicznego i ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7246-633-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

268

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

WSTĘP7
1. NOWE ZARZĄDZANIE PUBLICZNE JAKO PRAKTYCZNE I TEORETYCZNE RAMY ODNIESIENIA DLA LOKALNEJ POLITYKI SPOŁECZNEJ - Aldona Frączkiewicz-Wronka11
1.1. Uwarunkowania zmiany w sposobie realizowania zadań przez sektor publiczny11
1.2. Nowa rola regionów i społeczności lokalnych23
1.3. Podstawy koncepcji Nowego Zarządzania Publicznego31
1.4. Percepcja metod, narzędzi i instrumentów przez zarządzających w instytucjach pomocy społecznej38
2. ZASTOSOWANIE KONCEPCJI SIECI DO WZMACNIANIA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ PODEJMOWANYCH W SEKTORZE PUBLICZNYM - Agata Austen59
2.1. Koncepcja sieci59
2.2. Wykorzystanie sieci do działań podejmowanych w sektorze publicznym69
2.3. Efektywność sieci75
3. DECENTRALIZACJA JAKO PODSTAWA SKUTECZNEGO ROZWIĄZYWANIA LOKALNYCH PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH - Wiesław Koczur83
3.1. Decentralizacja - pojęcie i formy83
3.2. Problemy społeczne i ich diagnozowanie97
3.3. Strategiczne podejście do rozwiązywania problemów społecznych102
4. PARTNERSTWO LOKALNE W KONTEKŚCIE IDEI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU - Sławomir Kantyka109
4.1. Rozwój zrównoważony: pojęcie, aspekty, wskaźniki109
4.1.1. Pojęcie zrównoważonego rozwoju109
4.1.2. Aspekty zrównoważonego rozwoju111
4.1.3. Wskaźniki zrównoważonego rozwoju122
4.2. Partnerstwo jako forma rozwoju lokalnego126
4.2.1. Partnerstwo lokalne126
4.2.2. Podstawy prawne partnerstwa lokalnego132
4.3. Partnerstwo lokalne jako instrument rozwiązywania problemów społecznych135
5. STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH NA POZIOMIE LOKALNYM W OPARCIU O PARTYCYPACJĘ SPOŁECZNĄ - Dariusz Polakowski141
5.1. Partycypacja społeczna w strategiach rozwiązywania problemów społecznych141
5.2. Zasady przygotowywania i tworzenia uspołecznionej strategii rozwiązywania problemów społecznych146
5.3. Przebieg i zakres merytoryczny warsztatów partycypacyjnych152
5.4. Struktura lokalnych Strategii Rozwiązywania Problemów społecznych156
6. CHARAKTERYSTYKA NARZĘDZIA OCENY FUNKCJONOWANIA PARTNERSTWA I REZULTATY BADAŃ EMPIRYCZNYCH - Aldona Frączkiewicz-Wronka, Agata Austen, Martyna Wronka165
6.1. Warunki efektywnego funkcjonowania partnerstwa165
6.2. Charakterystyka 7s - narzędzia oceny funkcjonowania partnerstwa169
6.3. Omówienie rezultatów badań brytyjskich175
6.4. Studium przypadku: Moja dzielnica - moje miejsce188
6.4.1. Ocena funkcjonowania partnerstwa w opinii przedstawicieli podmiotów uczestniczących w partnerstwie188
6.4.2. Ocena funkcjonowania partnerstwa w opinii lidera partnerstwa206
ZAKOŃCZENIE215
7. ZASTOSOWANE NARZĘDZIE DO SAMOOCENY PARTNERSTWA221
ANEKS221
7.1. Pytania do oceny w obszarze: Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych221
7.2. Pytania do oceny w obszarze: Personel i jego umiejętności (Przywództwo i kultura organizacyjna)223
7.3. Pytania do oceny w obszarze: Style (metody pracy)227
7.4. Pytania do oceny w obszarze: Synergia. Zespołowe współdziałanie232
7.5. Pytania do oceny w obszarze: Zarządzanie. Umożliwianie236
7.6. Pytania do oceny w obszarze: Standardy. Regulacje prawne, normy i wartości239
7.7. Pytania do oceny w obszarze: Systemy. Odpowiedzialność i polityka informacyjna wobec interesariuszy243
SPIS LITERATURY247
SPIS RYSUNKÓW265
SPIS TABEL267

WSTĘP

Wprzeciąguostatnichdwóchdekadobserwujemyzmianywzarządzaniu

sprawamipublicznymi.Istotątychzmianjestprzechodzenieodstylurządzenia

charakterystycznegodlaszczeblanarodowego,regionalnego,lokalnego,poli-

tycznego,hierarchicznegoibiurokratycznego(government)dopartnerskiego

(governance),opartegonawspółpracymiędzyróżnymipodmiotami.Tworzenie

relacjipomiędzyzróżnicowanymipodwzględemprzynależnościdosektora,jak

iformypodmiotamimającymiwpływnarozwójlokalnymożnaodnieśćdo

zasadsprzyjającychosiągnięciuspołecznegoporozumienia.Wśródtychzasad

wymieniasięzasady:pomocniczości,partnerstwaspołecznego,montażufinan-

sowego,inicjatywysamorządowejorazpartycypacjispołecznej.Taostatnia

powoli,alesystematyczniewkraczawpolskieżyciespołeczneipubliczne.Po-

wstałyjużliczneaktyprawneregulująceudziałobywateliwpodejmowaniu

decyzjiistanowieniuprawa.Jednakuregulowaniaprawneniezawszewystar-

czają,pozostajądawnenawyki,funkcjonująstereotypy,istniejezwykłybrak

umiejętnościangażowaniaprzezwładzepubliczneobywateliwewspólnedzia-

łanianarzeczswoichjednostekosiedleńczych.Analizadostępnychdanych

statystycznychpozwalanasformułowaniestwierdzenia,żestopieńpartycypacji

obywatelskiejwpolskichspołecznościachlokalnychjest3-4razyniższyniż

przeciętnadla„starejUE”,stądteżistniejepotrzebawykreowaniazasadwspół-

pracymiędzyróżnorodnymiorganizacjamiipodmiotami.Zauważamybowiem,

żewszelkiedziałaniazmierzającedointegracjispołecznej−ajesttojeden

zpodstawowychpriorytetówUE−musząopieraćsięnakreowaniuaktywnych

partnerstwspołecznych.WkrajachUniiEuropejskiejwostatnichlatachznacz-

nierozwinęłasięideapartnerstwaspołecznego.Wdziałaniachspołecznych

obecnienieuczestnicząwyłącznieadministracjapublicznaiorganizacjepoza-

rządowe,aletakżesektorprywatny.

Partnerstwoniejestpojęciemjednoznaczniepojmowanymidefinio-

wanym.Najczęściejpojęcietoodnosisiędowspółpracypomiędzyróżno-

rodnymipartnerami,którzywspólniewsposóbsystematyczny,trwałyizwy-

korzystanieminnowacyjnychmetodorazśrodkówplanują,projektują,wdrażają

irealizująokreślonedziałaniaiinicjatywy,którychcelemjestrozwójlokalnego

Brak wyników

Partnerstwo lokalne jako strategia rozwiązywania problemów społecznych

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra