Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
wpływająnaefektywnośćcałejorganizacji,atymsamympomagająwutrzy-
maniujejprzewagikonkurencyjnej(Smithiin.,1983;Yoshikawa&Hu,
2017).Cowięcej,jakzaznaczają:arabasziChwalibóg(2013,s.30),„idea
zachowańobywatelskichodnosisiędodziałańdobrowolniepodejmowa-
nychprzezjednostkęnarzeczwspólnegodobra-grupy,narodu,społe-
czeństwa,nietylkowkontekściepracyzawodowej,aleprzedewszystkim
współuczestniczeniawżyciuspołecznym”
.Takpojmowanezachowania
obywatelskietraktowanesąjako„wyrazdojrzałościzarównojednostek,jak
icałychspołeczności”(:arabasz&Chwalibóg,2013,s.30).
Powyższestwierdzeniaskłaniająwięcdoposzukiwaniasposobówwpły-
wanianapracowników,abypobudzićwnichobywatelskość,któramoże
prowadzićnietylkodorozwojusamegoprzedsiębiorstwa,lecztakżejego
otoczenia.Naukowcywskazująnakoniecznośćposzukiwanianowychde-
terminantOC:(Lavy,2019;Saragih,2007),zwłaszczawzakresiepostaw
izachowańliderów(Dartey-:aahiin.,2019),którzypowinnizapewniać
korzystnewarunkidoangażowaniasiępodwładnychwobywatelskość.Za-
daniemmenedżerów-przywódcówjestbowiemkształtowanieprospołecz-
nejkulturyorganizacyjnej,gdziezachowaniatebędąpowszechne(Szeli-
ga-Duchnowska&Goranczewski,2018).Wymagasięzatemtutajnowego
podejściarównieżdoprzywództwa,któreniebędzieskupionewyłączniena
celachorganizacji,aletakżenacelachspołecznych.JakzaznaczająSonmez
iin.(2020),przywództwotoobecnieprocesspołecznegowpływu,dzięki
któremumożnauzyskaćpomociwsparcieinnych,abyzrealizowaćwspólne
dążenia.
Antwiiin.(2019)twierdzą,żewrazzupływemczasuwyzwaniawśro-
dowiskupracystałysięcorazbardziejzłożone.Wwynikuprzemiankiedyś
doskonałemodeleprzywództwaopartenakonkurencjiihierarchiiniespeł-
niająjużswojejfunkcji.Niesądostosowanedoglobalnejzłożonościśro-
dowiskaorganizacji,szybkichzmianiinnychwieloaspektowychwyzwań.
Zmianywprzywództwiemusząobejmowaćprzejścieodkonkurencjido
współpracy,odnaciskunawynikkońcowydoinnychmiarsukcesów,wtym
rezultatówspołecznychiśrodowiskowych,atakżeodzarządzaniaopartego
nastrachudokreowaniaatmosferyzaufaniaiupodmiotowienia.Reorga-
nizacjaprzywództwamusitakżepołożyćwiększynacisknarównoważe-
nieekonomii,jakościżyciazawodowegoiodpowiedzialnościspołecznej.
10
