Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
upodwładnychrozwinąsięprawdopodobniepozytywneuczuciaiwdzięcz-
nośćwobeclidera,tworzącewtensposóbwięźemocjonalnąiwzajemną
relacjęwtymprocesie.Wrezultacieżyczliwośćmożemotywowaćpracow-
nikówdoangażowaniasięwwymianęspołecznąpoprzezwkładaniewięk-
szegowysiłkuwpracęiwychodzeniepozarolę,wtymprzejawianiestałej
obywatelskości(Loiiin.,2009).Zatemposzukiwaniewniniejszejpracy
związkumiędzyżyczliwymprzywództwemazachowaniamiobywatelskimi
niejestprzypadkowe.Niezbędnewtymprocesieokazujesięjednaktakże
przywiązaniedoorganizacji.Jegobrakmożebowiemsprawić,żenawet
odpowiednieprzywództwonieprzyniesieoczekiwanychrezultatów(Le-
wicka,2019).
Należyzaznaczyć,żedotejporyniepojawiłysięnagrunciepolskim
publikacjedotyczącekoncepcjiżyczliwegoprzywództwa,choćnaświecie
tematykatazyskujecorazwiększezainteresowanie(np.Kanwaliin.,2019;
Karakasiin.,2013;Luu,2019a;K.H.Shaw&Liao,2021).Jednymzpowo-
dówtegostanurzeczyjestbrakwrodzimejliteraturzenarzędziadopomia-
rutegokonstruktu.
Niniejszeopracowaniestanowipodsumowaniekilkuletniejpracyba-
dawczejautorki,obejmującejnajpierwtematykęzachowańobywatelskich,
następnieprzywiązaniadoorganizacji,wkońcutakżeżyczliwegoprzy-
wództwa.Analizawynikówprowadzonychbadańnaukowychiobserwacja
rzeczywistościorganizacyjnejdostarczajądowodównato,żewymienione
zjawiskasązesobąpowiązane.
Wkonsekwencjiprowadzonychrozważań,adalejzidentyfikowanych
iopisanychpowyżejluksformułowanoproblemnaukowy,któryodnosisię
doniedostatecznegorozpoznaniaspecyfikiżyczliwegoprzywództwaijego
związkuzzachowaniamiobywatelskimipracownikóworazichprzywiąza-
niemdoorganizacji.Problemtenzostałuszczegółowionywsześciupyta-
niachbadawczych:
1)Jaknależyrozumiećżyczliweprzywództwowpolskichuwarunkowa-
niachkulturowych?
2)Czyijakiewymiaryżyczliwegoprzywództwawpływająnapodejmowa-
niezachowańobywatelskichprzezpracowników?
3)Czyiwjakimstopniużyczliweprzywództwowpływanaprzywiązanie
organizacyjne?
12
