Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
Wstęp.....................................................................
9
RozdziałI.Generowaniezmianprzezorganizacje................................
11
1.1.Destabilizującarolaorganizacji-organizacjawruchu............................
11
1.2.Istotaplanowychzmianawysiłekiryzykozmieniania...........................
16
1.3.Koordynacjaikontrolazmian...............................................
26
1.4.Adaptacjadozmian-kontraktpsychologiczny.................................
37
1.5.Przykłady...............................................................
42
1.5.1.ZmianywfirmieEuroserviceSp.zo.o....................................
42
1.5.2.FuzjaprzedsiębiorstwServiscoIDHL...................................
44
RozdziałII.Procesowepodejściedozmian–koncepcjarozwojuorganizacyjnegoOD..
49
2.1.Odpodejściaprodukcyjnegodoprocesowegowkonsultingu.......................
49
2.2.Szkołaprocesowegozmieniania.............................................
50
2.3.Ewolucjakoncepcjirozwojuorganizacyjnego..................................
57
2.4.Pojęcia,założenia,wartościkoncepcjirozwojuorganizacyjnego....................
64
2.5.Modelezmianwrozwojuorganizacyjnym.....................................
69
2.5.1.FazowymodelzmianLewina-Scheina...................................
71
2.5.2.ModelwyrównywaniawładzyGreinera..................................
76
2.5.3.ZintegrowanymodelzmianBerger......................................
81
2.5.4.Modelnwielkiejtrójki”Kanter.........................................
83
2.5.5.IntersystemowymodelzmianChina.....................................
86
2.6.DoświadczeniakonsultantówOD............................................
88
2.7.Ćwiczenie:KwestionariuszsamoocenywiedzyokoncepcjiOD....................
89
RozdziałIII.Konsultantprocesu–role,zadania,kompetencje......................
94
3.1.Rolekonsultantówzmian...................................................
94
3.2.Celeizadaniakonsultanta..................................................101
3.3.Kompetencjeistylepracykonsultantazmian...................................103
3.4.Modelepracykonsultanta..................................................107
3.4.1.Metaforangórylodowej”..............................................107
3.4.2.Zintegrowanymodelsystemuzmian.....................................108
3.4.3.Modelbadaniawdziałaniu(BwD)......................................111
3.5.Procesinterwencyjny-relacjezklientami.....................................113
3.6.Praktykaskutecznegozmieniania............................................117
3.7.Ocenianieskutecznościzmian...............................................120
3.8.Ćwiczenie:Stylepracykonsultanta-podejściekonsultantadoklienta...............122
RozdziałIV
.DiagnostycznepraktykiwOD......................................128
4.1.Pojęciediagnozyidiagnozowania............................................128
