Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Organizacjagierdecyzyjnychwzarządzaniukryzysowym
Celemplanowaniajestskoordynowaniedziałańkomórekorganizacyjnychdanego
podmiotu(organizacji,systemuitp.)poprzezokreślenieszczegółowychzadań,wskazanie
ichmiejsc,terminów,treści,formyorazwykonawców,atakżewyróżnieniezasadniczych
przedsięwzięć,którychwykonaniebędzieprzybliżałodanypodmiotdoosiągnięciazało-
żonegowcześniejgłównegocelupodmiotu10.
Planowaniejestprocesempolegającymnaustalaniukierunkówdziałaniapod-
miotu(organizacji,systemuitp.)wprzyszłości,opartychnajegocelach,uwarunkowa-
niachfunkcjonującychwjegootoczeniuorazprzemyślanychocenach.Procespanowania
powinienodbywaćsięzgodniezzawartymiwteoriizarządzaniaogólnymizasadamipla-
nowania,doktórychJ.Kozińskizalicza11:
−
zasadęchronologicznejkolejnościplanowaniaidziałania,zgodniezktórą
wszystkielubprzynajmniejistotnedziałaniapodmiotu,systemubyłypoprzedzonepla-
nem,rozumianymjakodecyzjaozamierzonychcelachorazsposobachichosiągnięcia,
−
zasadęhierarchicznościplanowania–wymagającą,byzplanówoszerokim
przedzialerzeczowym(całościowych)iczasowym(długookresowych)byływyprowadza-
neplanyowęższymprzedzialerzeczowym(planykompleksoweiodcinkowe)orazcza-
sowym(planyśrednio-ikrótkookresowe),
−
zasadęadekwatnościplanowaniadoaktualnychprzewidywanychwarunków
–oznaczającą,żeprocesplanowaniapowinienopieraćsięnarzetelnejanalizieotoczenia
izasobóworganizacjioraznaracjonalnej,uzasadnionej,wiarygodnejprognozietego,co
możebyćwprzyszłości,
−
zasadęwspółdziałaniakompetentnychpodmiotów,zgodniezktórąwplano-
waniuniezbędnejestwykorzystywaniewiedzyorazinformacjiwieluwewnętrznychpod-
miotóworganizacji,
−
zasadępoparciazestronynaczelnegokierownictwa–wymagającą,abykierow-
nictwopostrzegałoplanowaniejakodziałaniemerytoryczne,nieczystoformalne,oraz
kształtowałotakąkulturęorganizacyjną,którasprzyjałabydziałaniomzwiązanymzrze-
telnymplanowaniem,
−
zasadęintegracjiplanowaniaikontroli,zgodniezktórąplanowaniemusibyć
uzupełnionewdrożeniemplanóworazsprawdzeniemtego,czyiwjakimstopniuprzyno-
sząoneoczekiwanerezultaty.
Procesplanowaniajestprocesemzłożonym,wieloaspektowym,wymagającymkre-
atywnościiskładającymsięznastępującychposobieetapów.Wliteraturzeproblemu
możnaspotkaćróżnypodziałetapówiichilość,alenaogółobejmująonetakiegrupy
czynności,jak12:
−
ustaleniecelulubcelówplanowanychdoosiągnięcia,
−
analizęiocenęzagrożeń,
10
W
.Kitler(red.),Planowaniecywilnewzarządzaniukryzysowym,AON,Warszawa2011,s.90.
11
J.Koziński,Planowaniejakofunkcjazarządzania,[w:]M.Przybyła(red.),Organizacjaizarządzanie,
Wrocław2001,WydawnictwoAkademiiEkonomicznejweWrocławiu,s.120-121.
12
J.Falecki,Zarządzaniekryzysowewteoriiipraktyce.Pojęcia–Zagrożenia–System,WyższaSzkołaHandlo-
waim.BolesławaMarkowskiego,Kielce2012,s.113.
