Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Ktojestdziśdyplomatą?
33
▪
korporacyjnegodyplomaty,znającegoirozumiejącegokulturękorpora-
cyjnąfirmy,władającegokilkomajęzykami,mającegodoświadczeniepracy
iżyciawróżnychkulturach.
Dyplomacjabiznesowazkoleiodnosisiędorelacjipomiędzykorporacją
aotoczeniemzewnętrznym(niebiznesowym).Zjednejstronyadresowanajest
dolokalnychspołecznościigrupkonsumenckich,którewywierająstałynacisk
nazachowaniakorporacji.Zdrugiejstronyadresatemdziałańdyplomatycz-
nychjestspołecznośćmiędzynarodowa.Dyplomacibiznesowiprowadząne-
gocjacjezpaństwamiczyorganizacjamimiędzynarodowymi(zarównomię-
dzyrządowymijakipozarządowymi)43.
Korporacjewykształciłyróżneśrodkiinarzędziadyplomatyczne,rozwi-
jajązadaniowozorientowanestrukturydyplomatycznewcelurealizowania
własnychinteresów
44
,częstoteżutrzymująswojestałebiuraprzedstawiciel-
skiewstolicachczydużychmiastach,gdzieprowadząinteresy45.Tradycyjnie
wUSAwielkiekorporacjewynajmująbyłychambasadorówczynawetsekre-
tarzystanudoprowadzeniaswoichdziałańmiędzynarodowych.WEuropie
zresztąteżmamyprzykładytakichdziałań,chociażbyzatrudnieniebyłego
kanclerzaNiemiecGerhardaShroderaprzezfirmębudującąGazociągBałtyc-
ki.Korporacjestająsięcorazbardziejdyplomatyczne,ainstytucjedyploma-
tycznecorazbardziejbiznesowe46.
Wskazujesięrównieżnasłabościstrukturdyplomatycznychkorporacji.
Oiletradycyjnidyplomacisąwspółcześniekształceniwzakresiefunkcjiipo-
trzebbiznesu,tylkobardzonielicznekorporacjeszkoląswoichmenedżerów
wzakresiedyplomacjiistosunkówmiędzynarodowych.Raczejstosująswo-
istyoutsourcing,wynajmującbyłychprofesjonalnychdyplomatów,którzydzięki
swojemudoświadczeniuimiędzynarodowymkontaktommająułatwićrelacje
43
M.Leonard,C.Stead,C.Smewing,PublicDiplomacy,London2002,s.15–16.Zob.także
E.Molendowski,W.Polon,op.cit.,s.54–56.
44
B.Hocking,PrivatisingDiplomacy?,flInternationalStudiesPerspectives”2004,No.5,s.149;
zob.także:J.P.Muldoon,TheDiplomacyofBusiness,flDiplomacyandStatecraft”2005,No.16,
s.353–355.
45
Aczkolwiekmożnaprzyjąć,żebiuratestanowiąswoistyrodzajflambasad”korporacji
międzynarodowychwpaństwach,wktórychprowadząswojeinteresy,tonależyzaznaczyć,
żeniematuzastosowaniazasadawzajemności.Państwanieustanawiająswoichprzedstawi-
cielstwprzykorporacjach.Conajwyżejwministerstwachhandlu,finansówczyinnychistnie-
jąspecjalnezespołyosóbzajmującesiękontaktamizkorporacjami.
46
Tradycyjneinstytucjedyplomatyczneczęstozapożyczajątechnikidziałańkorporacyj-
nych.Np.budowaniemarki–dzisiajrównieżjednązfunkcjidyplomatycznychjesttw.brand
diplomacy,awięckreowaniemarkipaństwa.Zob.M.Leonard,C.Stead,C.Smewing,Public
Diplomacy,op.cit.,s.54–71.
