Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
BeataSurmacz
Dwienajistotniejszegrupyaktorówniepaństwowych,niezwiązanychzte-
rytoriumiposiadającychodpowiedniądynamikędyplomatycznątoorgani-
zacjespołeczeństwaobywatelskiego(równieżokreślanejakotransnarodowe
organizacjepozarządowe–NGO)ikorporacjetransnarodowe.NGOsstająsię
corazbardziejprofesjonalnewdziałaniu,prowadzeniubadań,zbieraniufun-
duszyczylobbingu40.Zatrudniająwyspecjalizowanyidoświadczonywinsty-
tucjachpolitycznychpersonel.Posiadająpodstawowenarzędziadyplomatycz-
nekomunikowaniainteresówiangażowaniazasobówwceluwpływaniana
procesnegocjacyjny.Wrezultaciedużeorganizacjepozarządowemająwięk-
sząmożliwośćwpływanianaprocesdyplomatycznyniżmałepaństwa41.Pro-
cespowstawaniaglobalnegospołeczeństwaobywatelskiegosprawia,iżNGOs
zdobywająlegitymizacjęjakoaktorzypolityczniijakodyplomatycznirepre-
zentancitegospołeczeństwa.Niektórzypodkreślają,żeNGOssąbardziejre-
prezentatywneniżrządypaństw,ponieważreprezentująspołeczeństwooby-
watelskieiwzwiązkuztymwnosządodyplomacjielementdemokracji42.Jed-
nakżewiększośćautorówuważa,żereprezentanciNGOsmogąbyćpomocni
wdyplomacji,aletonieczyniznichdyplomatów.Ichstatusniejestregulowa-
nyaniprawemmiędzynarodowym,anizwyczajemczykurtuazjąmiędzyna-
rodowąijestcałkowicieinnyodstatusudyplomatówtradycyjnych.
Drugągrupąaktorówniepaństwowych,zaangażowanychwdziałalność
dyplomatycznąsąkorporacjetransnarodowe.RaymondSaneriLichiaYiuuwa-
żają,żemiędzynarodowekorporacjemusząrozwijaćdyplomatycznezdolno-
ściikompetencje,abybyćwstaniezarządzaćwłasnąsieciąorganizacyjną,jak
iskutecznieoddziaływaćnaśrodowiskozewnętrzne.Funkcjadyplomatyczna
korporacjipoleganazagwarantowaniustałościistrukturalnejspójnościwra-
machorganizacyjnejsiecipowiązańpomiędzycentraląazagranicznymifilia-
mi.Wyróżniajądwatypydyplomacji:dyplomacjękorporacyjnąidyplomację
biznesową.Dyplomacjakorporacyjnamazapewnićefektywnąkoordynację
działalnościkorporacji.Składająsięnaniądwierole:
▪menedżerajednostkibiznesowejnaszczeblukrajowym,którypowinien
miećumiejętnośćfunkcjonowaniawdwóchróżnychkulturach:kulturykraju,
natereniektóregoznajdujesięjednostkaikulturykorporacyjnej;
40
R.Thakur,Mediation,IndependentActorsandNewDiplomacy,www.cmi.fi/files/annualse-
minar2007_thakur.pdf[dostęp:21.09.2009].
41B.White,Diplomacy,[w:]J.Bayliss,S.Smith(red.),TheGlobalizationofWorldPolitics:AnIn-
troductiontoInternationalRelations,Oxford2005,s.400.
42
M.Finger,NGOsandTransformation:BeyondSocialMovementTheory,[w:]T.Princen,
M.Finger(red.),EnvironmentalNGOsinWorldPolitics.LinkingtheLocalandtheGlobal,London
1994,s.33–35.
