Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZiAŁ11KOMUNiKACJAMARKETiNGOWAWŚWiETLEROZWOJUiNTERNETUPODSTAWYTEORETYCZNE
PierwszekoncepcyjneramyZKMopracowanowceluwsparciaprzedsiębiorców,aby
mogliosiągaćjaknajlepszewyniki(efekty)wkomunikacjizodbiorcami(klientami).
Jejzadaniembyłotakżedocieranieiprzekazywanieinformacjioproduktachimarkach
przezróżnedostępnekanały.ZdaniemKitchen,Brignell,Li,KimiJones(2004)ZKM
zaczynasiępodczasrozpoznawaniapotrzebkonsumentóworazposzukiwanianajodpowied-
niejszejinajefektywniejszejkombinacjikanałów,zapomocąktórychmożnadostarczyć
przekonującychiwiarygodnychinformacjiwcelubudowaniarelacjizinteresariuszami.
Należyjednakżepodkreślić,żenarzędziawykorzystywanewramachwdrażaniaZKM
zmieniająsięwrazzrozwojemtechnologiioraznowychrozwiązań.ZdaniemSchultza
iSchultza(1998)rozwójZKMwprzedsiębiorstwiezależyodpoziomujegozdolnoścido
przyswajanianowychforminarzędzipowstałychwskutekrozwojuinformacjitechnolo-
gicznej.Wichkoncepcjinieprzywiązujesiędużejuwagidoznaczeniamechanizmów
zwrotnych(feedback)wceluuwzględnieniaipoprawyprocesówZKMwprzyszłości.
Modelten-wktórymzaakcentowanoznaczeniedwukierunkowościwkomunikacji
marketingowejznaciskiemnakreowaniewartościdługoterminowej-zostałpóźniej
rozwiniętyprzezDuncanaiMulherna(2004).
WinnymmodeluKliatchko(2008)zaproponowałkoncepcjęZKMopartąnaczterech
podstawowychfilarach,naktóreskładająsię:interesariuszemarek,przekazywanetreści,
kanałykomunikacjiorazjejrezultaty.Badaczpołożyłdużynacisknadwukierunkowy
proceswymianyinformacjizuwzględnieniemkomunikatówodklienta/nabywcyitreści
przezniegoprzekazywanych(tzw.customerfocusedmodel).
AnalizainterpretacjiZKMprowadzidokonkluzji,żejesttoproces,wktórym
przedsiębiorstwosystematyczniekoordynujewieleprzekazów(informacji)idziałań
komunikacyjnychorazintegrujejewewspólny(jeden)mix,abywysłaćdoodbiorców
przejrzystyprzekaznatematfirmyijejproduktów.Późniejnastępujefazanwysłucha-
niagłosupłynącegozrynku”.Wtymcelustosujesięwieleform,metodikanałów,
abyuzyskaćwiarygodneinformacje.ZtejperspektywyZKMmożnauznaćzasystem
holistycznyskupiającywielemetod,technikiinnychdziałańmarketingowychwcelu
osiągnięciaefektówkomunikacyjnych(Gabrielli,Balboni2010;Turner2017).
Integracjadziałańwprzedsiębiorstwachwprowadziłaniecoinnepodejściewporównaniu
ztradycyjnymirozwiązaniamiwzakresiekomunikacji(Keller2001).Zperspektywypro-
cesuintegracjaodnosisiędoimplementacjioficjalnejpolitykiprzedsiębiorstwa,procedury
podejmowaniadecyzji,odpowiedzialności,delegowaniapoleceń,atakżemechanizmów
koordynacyjnychworganizacji.Możetozostaćosiągnięteprzyzaangażowaniuwtenproces
pracowników,klientóworazinnychinteresariuszy(Balmer2001),atakżewysokimstopniu
komunikacjimiędzynimi(Schultz1999).Przedstawionezałożeniaidziałaniawramach
ZKMwynikajązgłównejipodstawowejfunkcjikomunikacjimarketingowej3.
3DokoncepcjiZKModniesionosiętakżewpodrozdziale2.3.
26