Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Kulturaorganizacyjna/korporacyjna-pojęcia,wymiary…
Wrozmaitychteoriachzakładasię,żekulturaorganizacyjna/korporacyjnajest
zbudowanazpewnejliczbyelementówfunkcjonującychnaróżnychpoziomach
świadomościczłonkówdanejorganizacji.ZgodniezklasyfikacjąE.Scheinatepo-
ziomyto:
-założeniapodstawowe,znajdująceswójwyrazwoczywistychreakcjach,nie-
uświadamianych,azarazeminiekwestionowanych;
-wartości,którejednostkamożewyartykułowaćpozastanowieniusię,jednak
nieprzejawiająsięonewcodziennychreakcjachizachowaniach,czyliczęsto,
alewreakcjachrzadkich,np.postawiewobeczmian;
-normy,któresterujązachowaniamiwróżnychzmieniającychsięsytuacjach,
np.zachowaniaetyczne(tzw.kodeksetyczny);
-artefakty,czylizewnętrzniewidocznesymbolekultury,takiejakprocedury,
sposóbubioruitp.16
WedługG.Hofstede,któregopoglądnakulturęorganizacyjną/korporacyjną
opierasięnaujęciujejjakopochodnejlubwynikowejwzględemkulturynarodo-
wejistniejąnastępującepoziomykulturyorganizacyjnej/korporacyjnej:
-symbole-warstwanajbardziejzewnętrzna,awięcwidoczneelementy,które
dladanejspołecznościmająszczególneznaczenie,np.historiafirmy;
-bohaterowie,którzyposiadająwłaściwościwysokocenionewdanejkulturze;
-rytuały,czylizbioroweaktywnościmerytoryczniezbędne,aleistotnespo-
łecznie,aprzynajmniejzatakieuważane,np.obchodzenieimieninczłonka
zespołupozaterenemfirmy;
-wartości,którespajająelementyskładowekultury,będąceuogólnionymiten-
dencjamipreferowaniapewnychstanówrzeczynadinne,np.wiara,żeto,
corobimy,robimynajlepiej17.
Owepoziomykulturyorganizacyjnej/korporacyjnejsąważneiefektywne
przyzmianachkulturyorganizacyjnej/korporacyjnej,którewinnybyćninteli-
gentnie”zaplanowanewokółcechwynikającychzludzkiejnatury,askierowane
namodyfikacjęcechwyuczonych,któreniepasująjużdowspółczesnegorozwoju
funkcjonowaniaorganizacji.
G.Hofstedezwracałuwagę-itojestbardzoważnywkładtegoautorawisto-
tęiznaczeniekulturyorganizacyjnej/korporacyjnejdlafunkcjonowaniawspół-
czesnegoprzedsiębiorstwa-naistnienietzw.wymiarówkulturyorganizacyjnej/
korporacyjnej,którewarunkująjejostatecznykształtwdanymprzedsiębiorstwie.
Sąto:
-dystanswobecwładzyformalnej;
-stopieńunikanianiepewności;
-indywidualizmlubkolektywizm;
-męskośćlubkobiecośćtzw.klimatuorganizacyjnego.
16C.Cooper,C.Cox,P.Malin,Organizacjeakontraktpsychologiczny,WydawnictwoNaukowe
PWN,Warszawa2010,s.233.
17Ibidem,s.234.
